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实现由目前松散型管理向集权与分权相结合的管理模式过渡 长城电工管理模式创新的目的是提高公司资源优化配置能力，建立和强化长城电工的企业核心竞争力 基本原则五：保证创新方案的可操作性 重点考虑长城电工管理

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重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

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360年 12. *企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确 资源 创业者的角色 组织结构 战略能否执行个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率如果回答“否”…如果回答“是”