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360年 12. *企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确 资源 创业者的角色 组织结构 战略能否执行个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率如果回答“否”…如果回答“是”

Douglas），交易金额为133亿美元。 兼并前，麦道是世界第三大航空制造公司，占据近20%的世界市场份额。1994年，麦道资产122亿美元，雇员65760人，销售额达132亿美元。1996年，麦道赢得110架民用飞机订货，1

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1.1资源最优配置理论 4.1.2支付意愿和消费者剩余 3. 4.1.1资源最优配置理论 使有限的资源达到最优配置是经济评 价的出发点和落脚点。 福利经济学是最早、最系统地对资源最优配置进行研究的经济学。

原链接已经失效或不安全/web/fairtown2003年11月6日（周四）晚上6：30 浙江大学紫金港校区本演示稿可以在我的个人主页上面下载 2. 0、现象年度 1998 1999 2000 2001 2002 大型企业 331

精髓原因：垃圾书籍太多——冠以品牌战略等字眼的书籍误导真相：品牌战略象宪法 营销传播活动就像组织与个人日常的社会活动 把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会

Corp）等“世界500强”企业。 凭借一流的企业文化和创新机制，安邦保险发展迅速。截止2009年3月，已累计实现保费160亿元，资产总额达到260多亿元；偿付能力达到477%，远远超过监管部门要求。 安邦保险是全国分支机构最全的财

场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完

关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为：

关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为：

各信用社员工对组织的发展前景认同不高组织对员工的外在驱动高低低高联社员工理想状态各信用社员工员工的内在驱动联社学习提高，追求个人发展的风气重于各信用社 对联社的发展前景的认同也较各信用社乐观大家都在学习，我也不能不学。原来的社大家都不学，也就没想学。

会组织和公民个人参与脱贫攻坚。05 17. 加强扶贫资金监管完善县级脱贫攻坚项目库建设，加强扶贫资金全过程绩效管理，开展财政专项扶贫资金绩效评价，严格落实扶贫资金公告公示制度，提高资金配置效率和使用效益。

集团职能部门与股份公司分开运作 管理层的任命和培训 核心业务与非核心业务建立独立组织和管理架构 资产依事业划分重组 建立不同的财务监控制度 选拔任命关键领导有的事业部处于组建初期规模较小，难以独立运转

Sector)和私人部门(Private Sector)两大类。公共部门是指政府及其附属物，私人部门是指企业和家庭。   虽然政府与企业、家庭一起参与国民经济，但是其行为方式和目的却大相径庭的。 4. 第一节 公共经济学的定

*快速消费品企业的供应链管理（初稿）行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系；1986年获清华大学工学硕士学位。 1987-19

8. 《条例》将政府投资管理制度化、规范化、 法定化2（一）明确约束政府投资范围，为充分发挥市场作用配置资源、激发社会投资活力创造条件。 （二）严格界定政府投资方向，为贯彻高质量发展要求、发挥政府投资补短板作用提供基本遵循。

2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。

引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏