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 现代投资银行

*投资银行与商业银行的对比项目投资银行商业银行本源业务 功能 业务概貌 利润来源 经营原则 宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款 间接融资服务 表内及表外业务 存贷款利差 风险偏好程度低

2011-06-03    27540    0
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 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715

Study 2006] 19. 一些案例 20. NetJets:产权共享 21. Zopa: 个人个人贷款 22. Bellum Concepts:个性理念 23. 为什么要讨论商业模式? 24. 你如何来描述一个商业模式?

2010-08-18    3740    0
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 投资银行培训基本知识篇

**时点量和期间量项目2004-12-312003-12-312002-12-31资产总额(元)主营业务收入 (元)净利润 (元)每股收益 (元)每股净资产 (元)净资产收益率 (%)资产负债表和利润表 时点量是存量,不可相加。 期间量是流量,可相加。

2010-09-15    7219    0
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 營銷,營銷組織與管理

他们彼此的需求很相近同时又不同于市场的其他消费者或 5. 一个典型的市场细分:家庭生命周期与收入年轻 单身新结婚 无小孩有6岁以下小孩的家庭有6岁或6岁以上小孩的家庭有未成年子女的家庭在职的老夫妇退休的老夫妇在职丧偶老人已退休丧偶老

2009-06-13    19667    0
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 新营销、新组织、新战略ppt

他们彼此的需求很相近同时又不同于市场的其他消费者或 5. 一个典型的市场细分:家庭生命周期与收入年轻 单身新结婚 无小孩有6岁以下小孩的家庭有6岁或6岁以上小孩的家庭有未成年子女的家庭在职的老夫妇退休的老夫妇在职丧偶老人已退休丧偶老

2011-04-02    16827    0
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 【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页

业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为

2012-07-25    14572    0
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 北大纵横:人力资源规划与配套体系

业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为

2010-02-14    13081    0
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 财政投资性支出

筑材料、钢材、石油化工材料)农林部门、提供无形产品和服务的部门(科学、文化、教育、卫生)所需的固定资产。还包括 13. 2、基础产业的特征 (1)为整个生产过程提供“共同生产条件”。它具有公用性、非独占性和不可分性。

2012-01-22    7332    0
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 农业建设项目可行性研究报告r

基础条件。包括技术能力、水平,基础设施条件等。 资产与财务状况。包括单位经费或收入来源、年总收入与总支出及赢余或利润、固定资产总值、净资产总值等,应附上近期资产负债表和损益表。 协作或技术依托单位情况。应

2010-10-15    4983    0
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 农业建设项目可行性研究报告编制与评估

基础条件。包括技术能力、水平,基础设施条件等。 资产与财务状况。包括单位经费或收入来源、年总收入与总支出及赢余或利润、固定资产总值、净资产总值等,应附上近期资产负债表和损益表。 协作或技术依托单位情况。应

2010-01-01    22569    0
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 债券投资计划ppt

narrative thought 保险债权计划 4. 保险债权计划 保险债权计划是指保险资产管理公司发起设立的投资产品,通过发行投资计划受益凭证,向保险公司等委托人募集资金,投资主要包括交通、通讯、能源

2019-08-02    1250    0
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 厦门大学-市场失灵以及市场微观经济经济干预

竞争性市场 完全市场 2. 一般经济均衡分析 方法论个人主义(外生偏好) 静态分析和其它假设(确定性,没有货币等) 3.帕累托原则 效用的不可比性 道德个人主义 非竞争性制度 外部性, 公共品,交易成本和信息不对称

2011-07-24    14279    0
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 建立成功的財務管理體系

LEG990730BJ-GB 5. 麦肯锡的观点 为什么关注价值? 中国的公司必须转向价值创造的心态,从而吸引并有效地配置资本  什么是以价值为基础的管理? 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具,它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去

2011-07-16    29777    0
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 245战略性人力资源管理

,经常在工作上给对方制造麻烦,对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的,任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中,不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价,都会涉及到评分的准确性问题。

2009-03-07    19294    0
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 战略性人力资源管理

,经常在工作上给对方制造麻烦,对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的,任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中,不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价,都会涉及到评分的准确性问题。

2012-11-22    25531    0
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 第三方物流

第三方物流的种类(1) 一、资产型第三方物流   1、第一种类型资产。是指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动,具有实物物流功能的资产。 2、第二种类型资产。是指信息资产,包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等等。

2012-09-21    26002    0
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 38 麦肯锡-战略规划模板

公司不同层面制定的战略规划重点有所不同公司子公司/事业本部事业部远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争 如何竞争 价值定位

2011-05-05    14753    0
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 1756-ControlLogix-中文讲稿

= MTBF/MTBF+MTTR10 11. 高可用性解决方案保护工厂人员安全保护重要设备和 工厂资产保护生产和产品质量保护环境和周边社区1) ControlLogix L7x 支持2) 基于冗余系统的

2019-03-22    1475    0
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 091项目经济评价ppt

1总投资构成图形成的资产投资构成资金来源自有资金 其中:资本金 资本溢价 债务资金 其中:长期负债 短期负债 流动负债 (应付帐务) 固定投资 其中:固定资产投资 固定资产投资方向调节税 无形资产投资 递延资产投资

2009-04-22    10152    0
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 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

5 7. 新华信人力资源观点一:“中国企业的人才危机周期”管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机 孕育管理危机 爆发Date6 8. 新华信人力资源观点二:“中国企业

2010-09-19    29231    0
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