麦肯锡广电--岗位描述手册
察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
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; 负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况,并提供必要的支持 拟订下属人员的职位配置,职位说明书及业绩考评; 完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作; 工作关系: 向上关系:生产作业中心主任
; 负责生产运输车辆管理 随时管理监控属下员工的工作执行情况,并提供必要的支持 拟订下属人员的职位配置,职位说明书及业绩考评; 完成生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作; 工作关系: 向上关系:生产作业中心主任
学会按心理咨询原则与求助者进行第一次接触 3. 二、工作程序(一)做好心理咨询前的准备工作 1.合理配置心理咨询场所 显示专业特点——舒适、安静、壁画、生机 具有保密功能 宽敞安静的空间(10m2) 舒适的座椅
学会按心理咨询原则与求助者进行第一次接触 3. 二、工作程序(一)做好心理咨询前的准备工作 1.合理配置心理咨询场所 显示专业特点——舒适、安静、壁画、生机 具有保密功能 宽敞安静的空间(10m2) 舒适的座椅
各种证券与国库券相比都属于风险证券,其收益称为风险收益。风险收益与无风险收益 之间的差额称为“风险资产的超额收益”或“风险溢价”(risk premium)。B表3—2展示了1926—1997年美国各种主要证券的平均收益率和风险溢价。
中国电信业的重要骨干企业,于2000年4月20日正式成立 (以下简称“中国移动通信”) 注册资本:518亿元人民币 现有总资产:3200亿元人民币 (2001/07) 拥有海外上市企业的控股公司 在全国10个省(区、市)设有全资的移动通信子公司,在18个省
经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者 协调经营者的风险与收益所有权与经营权分离,导致“内部人”利用控制权侵占股东资产 引入股权激励,改变内部人的身份与收入,使其与股东利益一致 4. 中托资本控股有限公司发展到现在,
看,一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力,竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少得多,是一件多么奇怪的事情,尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时。” 现任美国家庭产品公司
与联合”未知变牌1. 逐日——专业供应商与合作生产者的方案 特点:消费者处于控制地位,要求公司满足个人需求。 2. 崛起的系列——业主与合作生产者的方案 特点:存在大量形式多样的联合大企业(管理上各自
本案为他们提供进阶升级、标定身份的居所本项目目标客群参照棕榈泉国际公寓业主群,主体分为如下三类—— 25. 家庭 / 职业: 李博佳女士 1992年奥运会美国女子体操冠军教练,后求学获得舞蹈和商业双硕士学位,进
本案为他们提供进阶升级、标定身份的居所本项目目标客群参照棕榈泉国际公寓业主群,主体分为如下三类—— 25. 家庭 / 职业: 李博佳女士 1992年奥运会美国女子体操冠军教练,后求学获得舞蹈和商业双硕士学位,进
合作关系 2、分解落实目标任务、绩效责任 3、阐述对下属的工作期望 4、提出行动计划,进行恰当资源配置 5、及时对下属表现和成果进行反馈与指导 6、共同探讨员工发展要求,并予以配合与支持 7、建立工作文化和员工管理机制
契税、耕地占用税、土地增值税等 中央地方共享税:国内增值税(中央75%、地方25%) 企业所得税、个人所得税(中央60%,地方40%) 资源税(海洋石油资源税归中央、其他归地方) 证券交易印花税 国家财政监管
股东财富最大化(企业价值最大化)/利润最大化/代理问题(所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化) 股东财富的衡量:资产负债表衡量法(历史成本法)/在解散的基础上衡量(清算价格法)/市场价值法(未来股利期望值的现值+股
问卷采取不记名形式,个人独立完成 调查结果主要采用SPSS、EXCEL软件进行分析,主要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3
问卷采取不记名形式,个人独立完成 调查结果主要采用SPSS、EXCEL软件进行分析,主要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3
非人力资源部门的人力资源管理系列培训之一 讲师:李明Date1人力资源部 2. 5.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部