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　素质的提出　　——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 4. * | * 容易发现 容易发展是高绩效的必要 条件，但不足够不容易发现

将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据目的一（建立标准）目的二（分析问题） 8. *从应用上理解工作分析的目的与应用组织设计工作设计 工作流程设计 改进工作方法建议 安全与健康方案人力资源规划

此書被翻成日文，眾多日本企業便以此為契機，導入目標管理。(2) D.馬克瑞格在1960年提出，個人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結果，將對Ｙ理論，自此目標管理蔚為風潮達成組織的目標有所貢獻，而從目標管理的觀點，提出。

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管理咨询有限公司 张爱明 5. 3、动态性： a）管理的环境，形势变化、发展， 不断更新 b）管理问题往往难于准确的定义4、权变性：常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 6. 第二节：管理人员的定位与职能结构：1、人才三

通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员

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成，树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3. 目 录 01 履职工作成绩 02 存在的问题及原因分析 03 下一步工作思路及措施 4. 履职工作成绩第一部分抓责任落实，建立党建工作联动机

无论哪种情况，请暂时停下手中的工作， 静静反思一个简单而又包含着深刻人生意义的问题： 你在为谁工作？ 3. 3Page3问题1：为什么要工作？问题1：为什么要工作？ 4. 3Page3问题1：为什么要工作？ 1、挣钱（养家糊口，更好的

*重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54

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2、软件工程师规范的工作习惯也很重要，比如如果编码不规范，就会让别人阅读起来很困难；如果没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题，就要从头返工等等。 3、现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负责一个模块，联合开发。所以员工自

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了解客户购买行为的变化,了解客户购买个阶段关心的主要问题.十个销售难题之三 5. 令人讨厌的电话销售. 要引起客户的兴趣,提出其面临的关键商业或技术问题.十个销售难题之四 6. 买方认为许多同类产品与服务相差不大