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法指令、考核、报告承诺、期望、自觉特 性追求稳定，偏差小因人而异、弹性大管理与领导的差异 8. 谁是管理者 每一个人都是管理者，也都在从事管理的工作，至少你必须管理好你自己，你身内的资源与你身外的资源。 9. 如何

影响他人的行为过程 3. 影响的方向任务导向 工作导向 员工导向 关系导向 4. 任务导向懂得人的发展规律 有成熟的教育观念 会整体地管理学校 5. 员工导向调节员工关系 了解群体心理 组建合作团队 形成优良文化 6.

以及通过创造满意来留住和发展顾客。 定义市场营销 广义：市场营销是一种通过创造和与他人交换价值实现个人和组织的需要和欲望的社会和管理过程。 狭义：在商业环境中，市场营销涉及与顾客建立价值导向的交换关系。

，工作地或者居住地相对固定集中，应当成立流动党员党支部。第六，第八条规定：为执行某项任务临时组建的机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，可以成立临时党组织。 5. 基层党组织由党员大会或代表大

*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

5. * 1.6 人力资源管理的原则 1) 科学原则。 2)人际关系原则。 3)确定标准原则。 4)教育与培训原则。 1.7 人力资源管理与人事管理的区别 1)指导思想 2)层次 3) 经济性 4)人本主义

而不是自发形成的，组织结构的特征反映了设计者的管理信息2、有明确的目标3、通过工作之间，个人之间以及工作、个人与外部环境之间的协调，力求用最经济最有效的方式达到目标常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明

按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立； 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道；

Leadership Inc 利德顺管理顾问有限公司 2. Trust in Organizations组织机构中的信任As an organization develops, trust becomes a measure

1. 个人演讲目的：分析消费品购买行为及影响因素 要求：1、准备5-10分钟的发言 2、介绍你最近一次购买商品（价 值超过100元人民币）或接受服 务（价值超过20 元人民币）的 全过程。1 2. 第五讲产业市场

二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成

公务员加薪调查  总体 北京 广州 西安 衣食用日常消费 70.7% 68.9%  71.4% 55.8% 文化教育 57.5%  65.6% 50% 58.1% 特殊及大件消费 40.2%  34.4% 42.9%

公务员加薪调查  总体 北京 广州 西安 衣食用日常消费 70.7% 68.9%  71.4% 55.8% 文化教育 57.5%  65.6% 50% 58.1% 特殊及大件消费 40.2%  34.4% 42.9%

的掌握培训理论知识熟悉公司培训实务 3. 课 程 大 纲管理是什么？ 什么是培训 培训的实质 培训的意义 教育和培训的区别 成人学习的特点 培训流程 培训需求目的 培训需求的两大成因 培训需求分析的三个层次 培训需求分析的基础

O以后，经济全球化的影响是全方位的。 它标志着我国教育将进一步对外开放。 既要合作、交流又要独立自主 既要吸收、引进国外优质教育资源，又要提高我国教育在国际上的竞争力。 3 4. XX国学者彼得·德鲁

的医疗服务的一种制度。 医疗社会保险的特点： 1、医疗社会保险具有普遍性：医疗是每个人的终生需要。医疗社会保险对一个人一生的幸福与平安非常重要； 2、医疗社会保险具有复杂性：必须对需求者与供给者的行为进行引导和控制；

力；帮助自我实现或增强影响。赋权不仅是外在的给予或允许，更是对自己的能力的确认和自立自强的行动；是个人的也是社会群体的行为过程。“赋权”又被称为“增强权力与能力”,“增权”或“充权”。 9. 重要方

其他不安全因素遵守安全生产规章制度和操作规程服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品在作业过程中应当接受安全生产教育和培训掌握本职工作所需的安全生产知识提高安全生产技能增强事故预防和应急处理能力 9. 工商认定基础03

态 监 控 挣值分析计划一致 执行计划计划偏离 调整计划甘特图计划费用分解 网络计划人力资源配置组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果进度控制费用控制费用预算目标费用累计曲线你的工作