北京诺基亚薪资方案
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场
2009-08-04
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P13 P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场
2011-05-05
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P13 北京NOKIA薪资方案
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证 3. 市场调查市场定价 通过对市场
2011-09-06
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
2011-06-25
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P87 人力资源培训讲义
， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2011-01-26
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
2011-05-18
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
网络化的组织可以成为较好的处理模式短期利润现有产品的销售服务达成一致团队贡献及时决策新产品开发投入个人贡献长期利润高技术 公司传统模式 一个中心 管理制度化 独立的活动 垂直集成 单一结构 强调规模 12
2012-07-09
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P104 人力资源管理
要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 6. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制
2012-11-20
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P71 职业生涯规划
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机 对现实茫然 安全感与归属感 更高成就感目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏实 个人：“明天我要嫁给你吗？”
2009-08-26
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P66 团队建设 团队管理 ppt
互相依赖，相互作用，相互影响团队成员具有团队意识，有归属感塑造高绩效团队 8. 只有团队整体,没有个人英雄团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。共同承诺，实现一个重要的目标! 所有的人都清楚：除
2019-12-26
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P79 內訓教材-成為企業人
--提供产品和服务 的方法和程序。个人特性。 --与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。 73. 电信培训中心程序个人程序个人程序个人程序个人 74. 电信培训中心程序个人冷淡型“冷淡型”特点 程序
2011-07-11
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P79 内训企业人在企业中的行事规则071504
什么是优质服务？程序特性 --提供产品和服务 的方法和程序。个人特性。 --与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。 73. 程序个人程序个人程序个人程序个人 74. 程序个人冷淡型“冷淡型”特点 程序 —慢、不一致、无组织、混乱、不便。
2012-01-14
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌
2009-05-11
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P79 电信公司内训教材成为企业人
--提供产品和服务 的方法和程序。个人特性。 --与顾客打交道 时采用怎样的 态度、行为和 语言技巧。 73. 电信培训中心程序个人程序个人程序个人程序个人 74. 电信培训中心程序个人冷淡型“冷淡型”特点 程序
2011-09-07
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P23 构建领导力
设想、战略、合作团体和动机；没有管理去控制事态，实行实际监督，将发展成希特勒式的疯狂。 4. 2、个人的领导力有哪些？ A、满足非常基本而又常被忽视的人类需求（成就感、归属感、认可、自尊、把握自己命运
2009-02-13
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P25 卡通风格小学生文明礼仪知识课件模板
----------不学礼，无以立 ----------使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应 ----------衡量个人道德水准高低和有无教养的尺度对社会 -----------塑造组织形象，提高办事效率
2020-09-22
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌
2010-07-02
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