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的拉式生产制度——亦即前一个流程只生产补充下一个制造流程在短期内要领取的材料或零部件；同时，打造一个人人竭力追求持续改进的公司文化。 大野耐一：我们所做的，其实就是注意到从顾客订单到向顾客收账这期间的

. （卖点） 7. 顾问式销售的要素金蝶公司人员销售过程客户方人员卖点客户 经理售前 工程师销售 经理产品部工程师高层领导1.确认商机 (E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程 (

6%19起227人煤矿、非煤矿山、化工、烟花爆竹、道路运输、铁路运输、农业机械和渔业船舶行业事故起数和死亡人数“双下降”煤矿、交通运输重特大事故分别下降66.7%和44.4%铁路运输、农业机械无较大以上事故32个省级统计单位中，有26个实现双下降，16个没有发生重特大事故

常用人力资源管理工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型

。　　 ──丰田汽车总裁 张富士夫 4. 丰田语录加速流程从一开始，丰田就认为，谁都能雇用机械师、工程师，谁都能雇用这个、买下那个，但是，在建造一部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的

用事故案例教训推动安全管理工作，消除安全隐患，防范事故发生。 46. 一、事故类型1、高处坠落2、机械伤害3、物体打击 4、坍塌5、临时用电 47. 1、高处坠落事故特点 高处作业时四边临空，安全条件

08定额中，定额单价由五项费用构成，分别为人工费、材料费、机械费、管理费、利润。 16定额中，定额单价由八项费用构成，分别为人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、其他措施费、安文费、定额规费，除税金

0.2～0.5mg/（kg·d），一般疗程3～5天。 43. （八）机械通气1.机械通气指征出现以下表现之一者，可予气管插管机械通气： （1）呼吸急促、减慢或节律改变； （2）气道分泌物呈淡红色或血性；

季风水田农业特点含义产品分布区位条件分析特点发展方向小农经营 单产高，商品率低 机械化水平低 水利工程量大 科技水平低 9. 1.季风水田农业含义产品分布区位条件分析特点发展方向集约经营 加快机械化发展科技兴农 促进农业现代化季风水田农业

让我们来看一下产品的形成与特性。（请翻至下页） 15. 现状分析---产品特点石油炼厂基础油润滑油添加剂个人轿车 营运（客） 工业、建筑个人轿车 营运（货） 工　　业 中高档包装油 中低端散装油 中高档包装油 中低端包装油

傍晚，美丽的杭州小城笼罩在一片蒙蒙烟雨之中。一个叫毕升的人在雨中慢慢地若有所思地走着，好像丝毫没有感觉到早春的小雨已打湿了他的衣衫。 这个人在想什么？从“丝毫也没有” 可以体会到什么？ （写出了毕升思索的专心致志） 6. 学习第二自然段 1

四、现代权变的组织理论现代权变的组织理论是建立在系统理论基础之上的组织理论。古典组织理论对组织进行分析的一个前提是将组织看作封闭的、机械的、决定论的系统，而从系统理论看，组织是开放的、有机的、权变的系统，它与环境之间存在着交换关系，要

） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋

12. *公司策略目标分析示例 13. *战略目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点： 1.下级部门必须承接上级部门的目标。 2.绩效目标的设定必须以最终实现公司战略目标为目的。

**为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额 积极探索在客车市场的发展机会 有选择地发展卡车市场 发电机市场和船用市

，对安全承诺内容不履行、信息报告不真实的单位和个人，一律及时通报预警；逐级完善安全诚信考评公司建立安全诚信档案，对严重“三违”和多次违章人员，一律纳入个人年度安全诚信档案；建立安全诚信档案对安全管理混

全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职 工程师 (绿带)工程师 (绿带)工程师 (绿带)工程师 (绿带)财务代表部门经理 (倡导者)部门经理 (倡导者) 52. 六西格玛组织结构

小组职务1罗景成男62本科项目经理高级工程师组长2邓礼晓男36本科项目副经理工程师副组长3陈江广男43本科技术负责人高级工程师副组长4林逊烽男36大专质量员工程师组员5李毅男35大专施工员工程师组员6赖文渝男23本科

荣誉级：中华技能大奖 全国技术能手 对照副高级工程师，副教授工程师，讲师一 级：高级技师 二 级：技 师四 级：中级技能 三 级：高级技能 对照对照对照助理工程师，助教高级工程师，教授五 级：初级技能 42. 劳

：自我实现人基本观念：美 麦克里格 马斯洛：心理需要层次说 自我实现是最高心理需求，应把企业、个人目标结合， “只有每个人才能都得到发挥，才能停止吵闹” 不是厌恶工作，有时寻求负责 外部控制不是好方法 自我控制