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要求人员能力 要求基于组织的 核心能力培育 核心专长 与技能素质模型组织目标部门/团队目标个人绩效目标组织素质部门/团队素质个人素质转化转化转化 18. *因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基

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房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

您最需要何种人才帮助您？ 9. 企业发展与人力资源关系 3.企业绩效因人而提升 企业整体绩效是由 部门绩效 员工个人绩效 共同完成 10. 企业发展与人力资源关系 4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实

二章<第十九条> 17. 成 本安全生产 费用安全生产费用在 成本中据实列支决策机构 主要负责人 个人经营的投资人予以保证资金投入不足 导致的后果承担责任安全生产费用提取、使用和监督管理的具体办法由国

排风和送风，所采用的一系列设备、装置总体称为通风系统。通风系统按通风工作原理不同，可分为自然通风和机械通风两类，按照系统作用的范围大小可以分为全面通风和局部通风两类。 四、通风系统的分类 6. 1、 自然通风系统

（3）国际上通行的团体标准 美国材料与试验协会标准（ASTM） 美国石油学会标准（API） 美国机械工程师协会标准（ASME） 英国劳氏船级社船舶入级规范（LR）等。 （4）国际公认的先进企业标准

贴近消费群生活，针对求新求变的消费心理，形成一对一的沟通 增加行动的能力，简化做事办法，提高“时速” 33. 质量可信度材质机械专业江南新苑的价值影响圈知名品牌行业先锋品种繁多环保健康实力科技创新精神产品利益区隔产品的心理影响购买后的满足感产品的基础功能核心价值？

980年代TQM6σ 3. Six Sigma History◎ 1985 通讯部门提出 “6σ 机械设计公差”的改进方案 当时的质量是4σ（6800 PPM） ◎ 1986 通讯部门启动 6σ方案，目标是6年内达到

1. 主讲人： 阮老师注册消防工程师考试 消火栓系统 2. 知识点回顾：消防给水 供水设施设备消防给水设施消防水源 给水管网市政管网 消防水池：设置场所、补水要求、保障消防用水要求、分格（座）、容积计算及最小容积要求；

A声级都在90分贝以上。工业噪声主要是工厂车间动力机械设备等辐射的噪声。 电子工业和轻工业的噪声约在90分贝以下，机械工业的噪声为 80～120分贝(见机械噪声)。 工厂噪声不仅给生产工人带来危害，造成职

业已经形成规模，在国内外有一定的知名度，还有具有发展潜力的机械设备制造行业，如数控机床、输送机械、电工电器、化工通用机械、环保机械和民生机械等行业，其产品在国内外市场占有率也不断提高。 （2）新材料。

城市建设（新） ，游戏规则（新） 5+：太空探险，海洋与时空 早期结构，平面与空间 6+：肢体运动，生活与科技 机械世界（新） ，疯狂小发明（新） 2 3. People & Animal Fun 人和动物的乐趣 3+

戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力

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1. 厦门工程机械厂培训需求问卷调查框架结构 2. 问卷调查目的了解公司培训现状 了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据

）（ ）36906039个位个位 8. 17世纪初，英国人发明了计算尺。17世纪中期，欧洲人发明了机械计算器。 9. 20世纪40年代，诞生了第一台电子计算机。20世纪70年代，发明了电子计算器。 10

戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力

。 第十一条（方案确认） 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。 危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应