香当网

创意人员与营销主管n    尽你所能提供创意人员所有的信息.n    将这些信息以一简洁明了的格式准备妥当.n    在创意工作开始之前, 要确定产品和创意策略都已被明确界定且均予同意.n   

1、深度访谈法 2、小组访谈法 16. 1、深度访谈法（1）深度访谈的特点 深度访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访问，在访问过程中，由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行面对面、一对一的深入访谈，用以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。

质差异性大（年龄、地区、文化）共通性大方法多种方法较单一成本高（公司付工资，请员工学习）低付费公司个人评估多种（业绩、现场观察、口试）考试报告师资内部师资、主管、专家学校老师学员差异相同 企业培训与学校教育的差异：

数据模式统一规划分析方法统一部署技术基础统一定义BI 应用自定义报表工具 行＋列的简单定义方式多种格式报表集团决策层集团职能管控层各级业务操作层关注集团主要经营指标业务人员使用BI应用实现业务协作和创新BI

&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。 确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。

&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。 确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。

&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。 确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。

。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。 8. 成员优势来自全球的梦幻团队产品研

习作提示：主题较开放，要求较明确序号主 题要 求5围绕中心意思写围绕中心意思，选择恰当的事例描写6学写倡议书 掌握倡议书的格式，正确书写倡议书7我的拿手好戏围绕自己的特长写，写清楚过程8有你，真好表达真挚的情感，用文字与好友对话

的通道。 在条件上，注重学习的外部条件而忽略了内部条件。 15. 取向之二：认知观主要代表观点： 格式塔学习理论 托尔曼符号学习论 布鲁纳的发现学习理论 奥苏贝尔的接受学习理论 加涅的认知学习理论、信

的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。

1. 分析创造价值 评估推升绩效用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员（FCCA）

电子商务可借助Web中的邮件交互传送网上的订购。网上的订购通常都是在产品介绍的页面上提供十分友好的订购提示信息和订购交互格式框。 2、 当客户填完订购单后，通常系统会回复确认信息单来保证订购信息的收悉。订购信息也可采用加密

行动。 “事实”就是长度、时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。细节是科学的精神 23. 5.    格式化 24. 高管层：整理和明确经理岗位工作要点 管理层：制定和贯彻系统而细化的规则 职员层：设计和掌握基础管理工具管理者的管理

CTI就是将交换机高可靠性的交换能力与计算机灵活编程和业务组合能力的完美结合。 CTI对于Call Center是个人化服务与工作效率极大提高的必要手段。 CTI可以帮助客户提高服务、竞争力和利润。 CTI是未来电信技术方展之方向。

4 修正系统开发计划 修订前期制定的开发进度计划。 14. 谁是用户指直接或间接从产品中获得利益的个人或组织 包括提出要求、支付款项、选择、具体说明或使用软件产品的项目风险承担者或是获得产品所产生的结果的人。3

的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。

的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。

这种方法的最大好处是能够很好地展现事物发展变化的过程 贝克利的《成为大麻吸食者的过程》，试图概括出个人态度和经历的一系列有关变化，以解释吸食大麻的问题。 对50个不同背景的大麻吸食者访谈，关注他们吸食

效控制；确定是控制的前提和基础， 2，成本管理认识过程 造价计算（概、预、结）--定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确； 成本控制—强调不能突破目标值 提升价值—强调企业/团