罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，业务执行业务监控，业务管理，
2011-03-13
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P92 P13 2月总结
1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标：1、成品： ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材： ①产值 65.99万元 ②毛利
2012-04-07
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
规划与监控部门服务部门公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能 -战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属 公司进行战略引导 -财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司 进行财务监控 -此
2010-09-19
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通提供分析支持和挡案记录，参与质询及评估形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议
2012-06-23
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
优化策略目标细分市场的选择 品牌战略建议 价格策略建议 渠道选择策略建议 市场部网络优化建议计划体系改进建议 配送中心建议总部功能完善 总分结构建议下一步计划 5. 营销组织架构重组策略ABB现有组织架构存在的问题 组织变革考虑因素与战略方向
2010-08-18
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P50 物联网培训PPT课件
1. 2019/8/22华为软件创新中心 电信运营商 物联网发展探讨 2. Page 2目录运营商在物联网中的定位运营商在物联网中的发展路标华为M2M解决方案123 3. Page 3众说纷纭的 “物联网”3A
2019-08-20
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P100 第1部分安防技术
成立了相关部门和组织 成立住宅产业化办公室 成立建设部勘探设计司智能建筑专家组 成立智能建筑技术开发推广中心及专家组 成立信息产业处及专家组(建设部科技司)2、智能大厦与智能小区概述16 17. (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势
2010-07-06
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P100 智能建筑与智能小区应用技术1
成立了相关部门和组织 成立住宅产业化办公室 成立建设部勘探设计司智能建筑专家组 成立智能建筑技术开发推广中心及专家组 成立信息产业处及专家组(建设部科技司)2、智能大厦与智能小区概述16 17. (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势
2011-12-15
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P95 业务流程再造
业务流程再造 概述目标 学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：
2009-10-22
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
柿 易于出现冲突 部门间摩擦而造成损失较强的企业认同感竞争的强烈程度决定了发展的可能性 提供较大的个人发展机会组织结构的适应性相对较弱 组织内部潜在的冲突可能导致延误SHA-4309-200099-01-19-x
2010-05-13
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
管控缺乏必要的手段，效果难以保证 6. 对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主，以工作任务为中心，但是存在多方面的问题在横向方面，很多部门之间职能交叉，职责界定不清晰，包括一些高管之间的分工也有很多交叉
2011-03-07
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供XX电信运营商预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。
2012-11-24
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员
2010-10-12
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P130 培训资料
模式三项基本权利： 重大经营决策权 经营者选择权 收益分配权 四项管理： 战略管理 预算管理 运营监控 产权事务管理 不同行业、领域的多样化经营 盲目地向无关联行业发展是不适宜的 特殊的身份定位可转换的集团类型行使三大权利
2010-07-14
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P52 营销组织结构设计
产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策 营销策略 销售管理 业务监控和指导 渠道策略 客户管理仓储管理 货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理
2010-04-19
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持； 对下属进行具体考核并提出奖惩意见。财务主持拟订本室年度
2010-06-15
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
下基础；确保核心数据安全 以客户为中心，完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值
2009-09-05
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