罗兰贝格—长虹事业部制建议书
PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：
2009-08-14
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P29 P47 KPI项目工作简述
主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤
2012-05-21
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P66 财务管理：全面预算管理
预算管理的基础 投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理
2009-06-06
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P108 6S与战略管理(NF)
动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势 5. 华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略执行战略管理导向(6S体系)1）战略定位——管理专业化战略推动的 专业化管理 6. 华润发展模
2011-10-03
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P100 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
、有线电视等，管线直接供应各终端用户。其特点为空间断面较小，埋深浅，建设施工费用较少，不设有通风、监控等设备，在维护及管理上较为简单。 综合管廊的类型 14. 综合管廊的类型 15. 在综合管廊的规划
2019-01-18
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
8，目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 9，目标管理的监控体系 监控的时段 监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10，目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据
2011-08-01
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
顾客：customer 接收产品的组织或个人 示例： 消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方 注：顾客可以是供方组织内部的或是外部的 9. 供方：supplier 提供产品的组织或个人 示例： 制造商、批发
2011-01-03
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P79 高效执行力
**深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。
2010-11-13
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
责任和考核指标、激励机制原因 缺乏独立、真正有权力的董事会 将对管理层的战略决策的合理性及经营缺乏监控，从而影响投资者信心 内部竞争将破坏投资者作为股东的利益 不合理的组织结构将约束业务的发展及竞争优势的建立
2012-02-05
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
务、组织或 文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型（美国HAY公司） 知识、技能
2009-09-16
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P53 集团职能与流程-细节版
规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全； 保障集团职工安全财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全； 保障集团职工安全财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为
2009-01-21
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P75 现代化智能仓储物流解决方案
现代化智能仓储管理3. 仓储管理关键点4. 运输管理中心 3. 1. 企业的痛点及发展特点2. 现代化智能仓储管理3. 仓储管理关键点4. 运输管理中心 4. 传统管 理模式收货发货理货盘点1234人工
2019-07-14
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P147 长城电工汇报稿
权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求
2009-09-21
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P100 传输网资源理论常识PPT
1. XX移动XX分公司 网络部传输维护中心-施萌传输专业L1级传输网资源理论常识 2. 课件简介课件名称传输专业L1级传输网资源理论常识适用专业及等级 传输专业L1级内容简介本课程介绍了涉及传输资源
2019-03-15
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
-影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 8. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务
2012-11-08
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您： 3. ,岗位责任制应用培训实施岗位责任考核系统的意义见图示
2012-09-14
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