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集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战

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组织结构体系对销售总部、办事处、大客户部的核心职能 进行明确的定位 执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理地分配分层管理分权管理强化办事处的销售职能 办事处成为真正的区域决策中心强化营销功能建立独立的市场产品部门 强化品牌推广、

国外企业如IBM将计算机产品按照最终用途进行拆分，形 成了公众和国防两大事业部。惠普公司1999年推动了以 顾客为中心的组织变革。调整以前的惠普公司是按照产 品线来划分部门的，调整以后，改变了过去分散化经营的 模式，

转移到强有力地推动各项举措的实施并有力监控其进展PAI/990924/SH-PR(97GB) 3. 内容重述诊断结果及相应改进举措概述 关键改进举措描述 电话中心 IT进一步集中 管理信息系统 电子商务

护环节则称开关电源。 监控单元： 1）整流模块监控单元功能：一是测量整流模块的运行参数，并通过通信接口（RS485、CAN等）传送给电源系统的监控模块进行信息处理；二是接收监控模块发来的对整流模块的各种控制命令并具体完成。

来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交

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1. 管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准（ Benchmarking）的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准，是可以借此了解我

2000年前的xx家居品牌阵营以深圳为中心的美国X10系列产品代理商,模仿美国方式采用店面零售的策略,典型代表有深圳宽点。 以深圳,广州,杭州,南京,上海,天津为中心的xx家居研发厂商高调进入市场. 国外品牌基本没正式进入国内。

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结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工

年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进一步扩大到资金需求初步预算，但缺乏有效的监控及执行预算年度2001年度公司的预算内 容扩大到资本性支出预算，为全面预算体系的建立奠定了基础 8