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1. “财务经理成功进阶”　 从记账人到管理者 沈阳瑞莲企业管理咨询中心 刘佳 2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述:

4、质量管理体系（4.1 总要求 4.2 文件要求） 5、管理职责（5.1 管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限、沟通 5.6 管理评审） 6、资源管理（6.1

掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您：http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2、由电子商务到电子政府扩大社会公平与民主政治的内涵 信息差距与平等的信息获取能力 政府决策过程的公共参与 个人政治意愿的网上传播与交流 8. 2、由电子商务到电子政府政府电子服务（ESD）是电子政府的核心，公

能及早显示工作程序中出现的问题，从而尽早　　采取行动，加以解决 对工作领域内的员工培训有所帮助 增加个人权限的广度 通过着眼于共同的客户和工作程序，从而使组　　织内部统一一致。 4. 优化工作程序路径图

项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理

18JSA的管理流程JSA程序的实施 作业许可和风险沟通总结和反馈现场监控工作任务的审查 19. 19JSA的管理流程JSA程序的实施 作业许可和风险沟通总结和反馈现场监控工作任务的审查 20. 20JSA的管理流程 - 工作任务审查工作任务初步审查

2、注重并促进对全球和人员多样性的充分利用。 3、考虑每一决策的全球性结果。以前瞻性眼光寻求全球性知识。 4、信任并尊重每一个人。  Ⅴ客户/质量至上    1、 倾听客户意见，将客户满意度(包括内部客户)列为重中之重。   

物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的第三方物流公司，

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况负责，因此缺乏对产品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失

贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司 基建部 广展公司 实业公司俞晓总经济师京外企业(贸易分支机构)

分就已发生，20时11分指挥中心才接到报警，21分钟的燃烧，火势已经失去了控制。 其次是天元商厦火灾发生时，三名保安中两人脱岗，另外一人在看电视，被远程监控119指挥中心发现后打电话通知他才接到电话，

1. 危险源辨识 2. 什么是事故？事故是人（个人或集体）在实现某种意图而进行的活动过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。 事故是突然发生的、出乎人们意料的意外事件。 事故的后果是违背人的意志的。

防火文物监测客户资源生物监测基础设施产业合作指挥调度中心 （视频监控、GPS车辆调度、“三台合一”接处警）RSGISDBGPSMEDIA 数据中心（数据共享服务平台）应急预案旅游服务公安消防 5. 通

电气设备（断路器、隔离开关、接地开关等）有一个重要特点：同一设备可在多处操作，即可在远方操作（集控中心）、站控层操作（ 主控室、测控柜）、间隔层操作（汇控箱、端子箱）、设备层操作（操作机构箱）。 无论设备处在哪一层操作控制

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