海氏为中移动做的人力资源规划
的招聘，选拔，培训和发展）； 审视和评估省公司在上述领域的质量和政策贯彻的一致性； 在下列领域提供中心服务：省公司关键岗位的选拔，招聘，评估和培训；关键岗位的继任计划的制定；人力资源信息系统的管理和审核；
2010-07-13
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P124 P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
建立智能网络维修服务系统，将科研院校、技术开发、生产商、维修商、配件商和车主联系起来 建立快速维修技术服务中心 不断扩大专业维修范围（电控、液控、机电一体） 确立行业内部的技术领先地位，积极发展改善性修理和复合修复工艺
2012-02-16
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P55 经销商的选择与管理
直接销售及送货（DSD） － 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。 － 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。 经销商仓储、销售、送货（WSD经销商） － 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这
2011-07-05
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P51 第七章保险PPT
概率论中的两个重要理论：大数定律与中心极 限定理。 根据大数定律，在风险汇聚的安排中，假如在一个单位时间内，面临相同风险的参与者约定平摊损失，则参与者越多，每个人负担的数额就越固定，不确定性就越小，
2019-05-29
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P56 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录
价格最具竞争力 一体化主机 支持多点触控 价格最具竞争力 16. You are Unique 每个人都是独一无二的秋叶 70man博客人物 · 对话 17. 人物介绍排版示意--01秋叶关于我的故事关于我的故事关于我的故事关于我的故事
2009-01-17
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P61 短期财务规划与营运资本管理
资金集中结算和控制有何意义？ 有效监控 高效配置 锁定风险 46. 资金控制的几种模式的演变过程 几种模式的特点 重点把握结算中心模式 47. 结算中心模式： （1）结算中心的主要职能 （2）结算中心的资金集中过程 （3）结算中心模式的特点
2010-03-18
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P38 XX集团的资金集中管理培训资料
集中、 不统一等问题，制约企业集团化发展。 各方行为 政府：企业走出去的战略，支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司； 银行：提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务， 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户)；
2009-12-08
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P39 集团企业资金集中管理
集中、 不统一等问题，制约企业集团化发展。 各方行为 政府：企业走出去的战略，支持集团企业设立结算中心、内部银行、财务公司； 银行：提供了集团企业进行统一结算、资金集中管理的帐户模式等服务， 集团帐户、母子帐户、一户多名(虚拟帐户)；
2012-04-15
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果； 导致追求短期效益；“绩效”= “结果”或“产出” 9. “绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。” “绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。
2012-08-14
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 11. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 11. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 11. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理
2011-02-11
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物货物运输客户商品 计划 预测、 下订单管理店 面货物监控运作结果并改进供应商绩效运输进程供应商绩效计划与实际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成
2011-01-12
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P86 ISO90012000 标准框架
设计和开发(需求分析与软件设计) 7.4 采购(软件分包) 7.5 生产和服务的提供(软件设计实现) 7.6 测量和监控装置的控制(测试软件管理)http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 21
2009-12-22
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P52 63用友-战略引航管理
方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？ 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风
2010-09-17
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P52 梅高-海信新形象战略工程
原则：秉承以市场为中心的原则，针对目标实现客户化的专业解决方案。目标确立主要的服务流程及措施研究分析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪调整正式成册推广与监控如《海信TV品
2012-12-23
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况
2009-02-23
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P70 空气和废气监测PPT
能兼顾未来城市发展的需要； 5）为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点，应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. （2）采样点的数目 应根据监测范围大小
2019-07-01
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P70 空气和废气监测(2016)PPT
能兼顾未来城市发展的需要； 5）为监测道路交通污染源或其他重要污染源对环境空气质量影响而设置的污染监控点，应设在可能对人体健康造成影响的污染物高浓度区域 23. （2）采样点的数目 应根据监测范围大小
2019-04-26
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格 5. 业务状况决
2011-10-14
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