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职业展望及规划 一、个人 SWOT 分析 二、大学阶段短期目标及计划实施 三、职业生涯中长期目标及计划实施 四、生涯发展小结 第四章 评估调整 一、 评估调整 二、 备选职业 第五章 结束语驱动绿色的汽车 前言

一思想，想法设法打造安全优质服务，强化管理增效益上来。现为进一步 加强和改进国有企业的思想政治工作，略谈几点个人想法： 2.1 加强和改进思想政治工作要力求“两个突破” 一是要在求“实”上有所突破。在目前企业不断深化改革的新形势下，

（四）结语。通常应根据函询、函告、函或函复的事项，选择运用不同的结束语。如“特 此函询”、“请即复函”、“特此函告”、“特此函复”等。有的函也可以不用结束语，如属 便函，可以像普通信件一样，使用“此致”、“敬礼”。

的梁 柱 ，应在 采动影 响时 ，清 出卡缆处 ，适 当松一松卡缆 ，增加支架 的可缩性 。 3 结束语 (1)在 特殊地 段 应组 织测 定松 动 圈范围 ，以确定 支护 参 数 ，在构造带 必须采用

度， 应表明自己的入党愿望。第二，个人在政治、思想、学习、工作等方面的主要表 现情况。第三，今后工作或学习的决心和努力方向，即表明如何以实际行动争取 入党。第四，个人履历、家庭主要成员及主要社会关系情况。

this with that, however, I prefer to______. 4. 就我个人而言，我相信 ⋯⋯ ，因此，我坚信美好的未来正等着我们。因为 ⋯⋯ Personally, I believe

GPU_G 主要有两点原因，一 是减少了旋转因子的批量计算过程，二是纹理访问时满足合并 访问的原则。 4 结束语 本文实现了基于 CUDA 的高速 FFT 计算，通过分析 FFT 算法并行性特征，采用多线程并行的映射方法，将

-------------------------------------------- 3 一、个人资料 ----------------------------------------------

方法 而言，可以拉开集中在函数曲线交点附近的样本档次，也更加适用需要单指标测度的情况。 6 5 结束语 本文提出了基于典型负荷分类赋权和曲线型未确知函数的综合评估方法，阐明了评估的 流程和算法，并与传

就要求在使用档案信息资源的过程中，加强保密和安全保护 的工作，避免出现档案信息丢失和泄漏的问题，保护运输管 理部门的利益。 三、结束语 档案信息资源对于运输管理部门来说，发挥着十分重要 的作用，运输管理部门对于档案信息的开发利用，是档案管

加大对职工的培训力度、 创建和谐设计企业、组织多种形式的文化娱乐活动等方面做出应有的贡献。 4、结束语 总之，在新时期，设计行业工会应紧跟时代发展的步伐，与时俱进，开拓创 新，为创建和谐企业及和谐社会做出应有的贡献。

中的烦恼和小组商议的方案。分享几位同学三年内最想做的五件事。（或以小组 为单位，互相交换，每个人看完别人的表格以后，传递给后面的人，保证小组的 每个人都读过组内他人的表格） 【心理小实验】 【小结】初中与高中在许多方面是有较大的差别的，要准备调整；你的困惑，

年终企业工作总结 在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我 公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是 公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业 中的地位。现将我公司 20XX

序建立的重要性。对课堂教学时间管理理解不透彻， 无法内化运用，在课堂教学时间分配中跨度大、随机 性强。 —— 31五、结束语 通过梳理新课改以来关于小学语文课堂教学状况 的研究文献，可以欣喜地看到，小学语文课堂发生了积 极

2014年第7期总第93期 www.mrsta.com 投票结果即可直接计算出每个项目的优先度，如图2所示。 5 结束语 在软科学研究成果评价过程中引入多元化评价方法， 在明确了构建科技成果评价指标体系原则的基础上，沿纵

营运资金占用率，扩大融资渠道，实现 企业资金的高效利用。某成长型企业战 略如表 1 所示。 4. 结束语 面对复杂多变的市场竞争环境，成 长型企业应从多个角度对自身经营策略 制定有效性进行综合评估，保持良好的

ＥＴＣ专用车道，可以满足大部分 ＥＴＣ车辆的通行需求。 ７．３　停车场车道施工平面图 停车场车道施工平面图如图所示。 ８　结束语 目前，ＥＴＣ 技术已经大量运用于高速公路，在高速公 路上的高效、便捷、绿色已被广泛认可。如何利用

4) 确认与总结。让申请人重新组织和概括相关问题，比如一些事件的处理程序、工作 的心得等。 5) 结束语。感谢申请人对公司的应征，询问申请人是否还有什么问题（让申请人有最 后表现的机会，也让面试者考察申

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IV. 降低企业成本——中国的“里根经济学” 19 V. 补短板——向价值链上游迈进 23 结束语 27 目录中国的供给侧改革──进程与展望 © The Economist Intelligence