香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13180个资源

P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责

2009-02-07    26978    0
P21

 找差距勇担当努力为消防救援事业再立新功PPT课件

勇担当 2. 努力为消防救援事业再立新功习近平总书记为我们国家综合性消防救援队伍授旗并致训词,训词要求我们综合性消防救援队伍要“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”,成为应急救援的主力军和国家队,

2020-10-17    2233    0
P67

 深度分销全景案例

具备服务和管理功能的综合型营销队伍成为关键 19. 企业营销模式失效失效的根本原因: 1、我国养殖业的演进 2、市场环境恶化 3、行业竞争规则的变化 4、企业原有战略定位 5、内部管理和队伍素质 20. H公司

2009-06-20    19699    0
P42

 生产安全事故应急条例解读课件ppt

读汇报部门:XXX汇报人:XXX 2. 中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。批示指出:安全生产工作是保障经济持续健康发展、人民安居乐业的大事。各地区、各有关部门和单位认真贯彻党中央、国务院决策部署

2019-05-29    2877    0
P86

 品牌分析与管理模型

高盈利水平; 市场对价格敏感; 高端产品的利润高,低端产品的利润低, 并受市场管理、广告促销的制约; 23. 总结·白酒行业在成长周期中所处的阶段:成熟阶段 ·产品形象变化、价格定位准确是新品牌撕开市场缺口的关键

2012-07-11    19217    0
P134

 曾庆学-培训培训师-134页

培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团领导,下至车间一线工人,根据每个人的职业生涯设计、制定出个性

2009-07-23    22078    0
P134

 曾庆学-培训培训师

培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位,上至集团领导,下至车间一线工人,根据每个人的职业生涯设计、制定出个性

2011-02-19    7791    0
P85

 047人力资源管理讲座

人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作? 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分:人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展

2010-08-04    20771    0
P29

 家园组织效能诊断报告

对性的解决方案,为咨询项目指明方向。 诊断报告内容包括: 家园化工内部价值链分析 家园化工咨询诊断总结 博维企业咨询的咨询意见 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2011-12-16    26164    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

——1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四

2010-10-25    27914    0
P71

 四定培训教材

薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四

2012-02-07    6607    0
P71

 薪酬改革“人员四定”培训

薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四

2010-11-10    12518    0
P32

 ××人力资源建议书

量是保持公司经营 业绩持续发展的重要因素管理者和领导者在 中国市场上均缺乏我们的观点敬业的领导管理队伍可以使员工 更敬业,实现较好的经营业绩管理者的有效性不仅仅 靠激励和奖励--需要 做的还有很多能力

2012-04-15    27200    0
P94

 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2010-12-10    26303    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2010-07-19    13955    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2011-09-14    24172    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2012-10-07    26172    0
P94

 职位管理与效绩管理

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2009-01-14    19292    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2011-07-15    28949    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心

2012-03-15    3510    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50