管理咨询顾问课程
成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。 4. 思辨两类管理创业管理一般管理管理趋势打破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈
2012-12-23
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P45 P19 小学生涯启蒙教育实践探索
力，初步培育终身学习和发展的意识。 5. 初步认识自我01唤起职业好奇03激发学习兴趣02打造教师队伍04生涯启蒙教育主要任务print the presentation and make it into
2020-03-12
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P29 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt
N T E N T2防范形式主义和官僚主义严重危害3破除形式主义和官僚主义路径4打牢党的政治建设的队伍基础 4. 第一部分审视形式主义和 官僚主义问题实质 5. 党的十八大以来在全面从严治党实践中，我
2019-04-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理
2010-07-13
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础
2012-08-18
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P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01 为什么要进行职业生涯规划 4. 每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？
2011-03-26
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P99 如何管理好电销团队PPT
销售的主流模式之一。 电话销售团队管理是一件复杂而又专业的工作，它的每一个环节都决定着业绩的高低。 是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言 5. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析
2019-05-20
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
刻币的争夺战 16. 毅力考验+专业敏锐度 在蛛丝马迹中预估市场（沙漠）未来 根据市场变化随时调整工作（徒步）战略 破釜沉舟在严峻的市场（沙漠）中脱颖而出活动目的介绍 17. 本次沙漠徒步之行 是一次关于战略与共享的风暴挑战，
2019-10-11
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P33 人力资源（浙大吴教授）
职业的关键期成功者： 与他人共享 知识与能力 非成功者： 安心工作越是成功者 越有失落感 6. 1.3 双梯发展两种不同的工作阶梯 经理阶梯：职位体系 独立工作阶梯：专业技能 7. 二、员工绩效评估的方法书面描述法
2012-09-10
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P49 《生产安全事故应急条例》解读ppt
第四章 法律责任第五章 附则 3. 第一章总 则 4. 第一章 总则第一条为了规范生产安全事故应急工作，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国突发事件应对法》，制定本条例。中华人民共和国
2019-04-24
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P150 企业如何建立高效的培训体系
方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培 训 理 念 体 系 4. *企业面对培训的
2012-10-02
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤 1© 2000 安达信公司版权所有 3. 一、知识产权条款本项目建议书宜严格保密。 它被提交
2009-03-05
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