23 惠悦南方基金HR整合最终报告
开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. *注：参加调查者：10人 高层领导：
2010-01-19
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P150 P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. 注：参加调查者：10人 高层领导： 2人
2009-12-16
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P24 客服部培训课件-合同的填写与注意事项PPT
回执手续一式三张： 《债权转让及受让协议》一张， 《担保函》一张， 《收款确认函》一张。 统一由助理发放到销售手里。 18. 签 单 方 式 签单时采取POS机刷卡方式或者网银转账方式入账。 严禁以下四种转账行为：收取现金；
2018-11-14
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P58 月度季度经营管理财务报告
DL-ZLB-SBU-20020401制造费用明细表 11. D’Long strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401管理费用明细表 12. D’Long strategic
2010-06-22
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
之间也无相互服务观念设立过多管理层级，信息传输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、
2009-06-22
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P58 瑞明公司绩效管理方案
个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5. *目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标 改善措施时间效率质量成本
2010-09-19
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P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
0多万字的理论历史研究资料和40个课题研究报告，到151个党支部蹲点调研，访谈861名党支部书记，发放调查问卷3万份，并开展专家研讨。《条例》初稿形成后，广泛征求意见。2018年8月以来，《条例》稿先
2019-07-07
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施 配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施其
2009-10-11
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求与东方电子
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
16%的人认为公司分配不公 22.09%的人认为公司不尊重人 89%的员工认为晋升可能性不大或很小，对个人在公司职业发展持不乐观态度 8. 首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求与东方电子
2011-03-21
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
现行薪酬体系结构框架 B 工资结构线 C 薪资总量的指标分析 D 薪资内部激励指标分析 E 工资分布情况分析 3. 行政综合管理部第*页A xxxx现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资 -----基本工资(6号）
2009-02-18
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
1. 现代企业人力资源管理 4P解决方案讲 师：严正 TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问
2011-03-11
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制公司组织构架Date22002ZLZK-PM-KICKOFF
2011-10-03
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P11 关于农民工实名制管理ppt
”平台）已于2018年11月1日上线试运行，目前建筑农民工实名信息录入、“桂建通”卡发放、考勤数据上传、银行代发工资等工作正在稳步推进。 经过近5个月的试运行决定自2019年4月1日起正式运行“桂建通
2019-07-08
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P29 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计
年收保费超过1501亿，45.8％的市场份额，与中国人寿保险集团总体的市场份额为54％，在29个省中市场占有率第一。 65万个人代理人、8000多个营销网点，4800家业务网点、3000家客户服务部，10000名直销人员、87000家兼业代理机构。
2010-12-23
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P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
确定门店等级营运指标综合得分 日常营运得分 门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部
2010-03-05
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
内部公平：通过对职位相对价值的评估，保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬 差 异 性：不同业务形态不同的职位薪酬体系 强化激励作用：即时激励；个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩 7. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾
2010-08-03
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P15 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1
月收入=工资+奖金+福利+津贴 9. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 工资的内容: 为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，
2011-02-20
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2011-10-18
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