职业选择
（４）市场竞争激烈，有风险 （５）实现人生价值的途径很多 总之，在市场经济条件下，由于市场机制的作用，改变了我们每一个人的工作和生活，尤其是给我们的就业提出了挑战，为此我们必须学习劳动力市场体制的有关知识，增强市场就业意识．
2011-04-06
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P23 P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
破碎，从而降低了我们非开会时间的工作效率。 14. 金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。 15. 效益成本＝参会人员若不
2012-10-15
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P43 计算机在会计中的应用
无法完成的会计工作过程。 二．会计电算化的基本内容： 从会计电算化信息系统的角度看，会计电算化是一个人机相结合的系统。它的基本内容包括：人员、计算机硬件、计算机软件和会计规范。 4. 从会计电算化的发
2010-08-26
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P37 有效设计薪酬激励体系
★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员
2012-05-04
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P36 有效设计薪酬体系
★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员
2012-08-18
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2009-04-26
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2011-07-20
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2010-02-04
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 6. 薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则合法原则经济原则外
2011-09-18
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P1 薪酬福利专员KPI
信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季
2012-09-16
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P77 东软集团人改善经营建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2010-07-02
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P77 ××项目建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2011-05-22
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2012-08-14
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P77 翰威特项目建议书（东大）
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2011-10-15
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P57 助理人力师总复习(4)
作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。 工作扩大
2010-06-07
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
扮演人力资源解决方案整合者的角色, 并力争为客户提供一站式的人力资源流程服务 一站式人力资源服务产品 18. 家政 服务 全球工资 发放 医疗保险 服务 商务咨询 居留证 就业证 非贸物品 通关运输 服务 再就业 人才培训 劳动法律
2009-12-16
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确，绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合
2012-10-13
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P130 190人力资源管理训练
人力资源行为精通 变化和流程个人 可信感 7. 个人可信感的来源准确：在所有的人力资源活动中保证准确； 一致：可以预测； 兑现承诺：在时间和预算范围内完成你说的将要做的事情； 随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽；
2011-01-25
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战
2010-06-22
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