非财务人员必懂财务知识培训
应收股利：指企业因股权投资而应收取的现金股利以及应收其他单位的利润，包括企业购入股票实际支付的款项中所包括的已宣告发放但尚未领取的现金股利和企业因对外投资应分得的现金股利或利润等，但不包括应收的股票股利。 应收利息：
2019-01-07
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P97 P54 2017年医疗救助政策培训ppt
针对民政部门传统救济对象； （ 1990年）过渡阶段专项用于特困家庭的医疗补助； 一次性发放转为季度性发放； （2000年） 转折阶段社会化医疗保障制度； 多层次医疗保障体系； （2005年）完善阶段扩大对象；
2018-10-08
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
数的1/404有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才05人才市场分析报告
2023-02-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
2011-04-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系
2010-05-11
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P79 薪酬战略与实践
薪酬系统 如何建立薪酬系统 奖励性计划2 3. 什么是薪酬3 4. 整体报酬Base pay 基本工资 Short-term incentives 短期奖励 Special awards 特别奖励 Deferred
2009-07-26
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P53 基于战略的薪酬体系设计
63.8组织 运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中 层一般员工 5. *某公司研发类员工薪酬水平分析0100002000
2010-08-26
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P28 薪酬制度设计原则及思路
中国在职教育网 9. 公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业
2010-08-15
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
———情景化7 9. 公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业
2010-10-07
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性
2011-11-26
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P35 【方法】岗位评估培训
（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公司业绩确定整
2010-01-14
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）
2011-08-18
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务
2010-01-11
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
6. YiChi ZHANG*激励的复杂性每个人所期望的事物不同 每个人所期望的事物会变化 即使企业知道一项事物对某人很有激励作用，这种激励作用也只有这个人相信自己努力工作会获得这项奖赏时才起作用 7
2010-12-16
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P84 绩效考核培训
务5%行政主管记录清楚交待 706570合计76.2 14. 考核项目考核指标举例 说明终评 得分个人素质谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误20分坚持实事求是原则16分尚能实事求是12分作风浮夸，人云亦云
2009-04-19
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