【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题,不针对任何个人。 除非特别说明,货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST
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及优质服务。 主价值流的优化要点(C) 35. 四、采购、供应管理职能的强化 重在“采购什么”、“发放什么”,就要“管”什么! “管”的内涵,除去按规范执行比价采购、质量验收、入库、领发、报销手续外,
就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345
学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容:封面和前言
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体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系103 104. 问题与讨论1、贵公司是如何考核一个人的? 2、经理与员工面谈吗?谈些什么? 3、如何使用考核结果? 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系104
体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系103 104. 问题与讨论1、贵公司是如何考核一个人的? 2、经理与员工面谈吗?谈些什么? 3、如何使用考核结果? 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系104
体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系103 104. 问题与讨论1、贵公司是如何考核一个人的? 2、经理与员工面谈吗?谈些什么? 3、如何使用考核结果? 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系104
劝喻的风格、策略及技巧 关于客户投诉的处理 课程内容 4. 定义 为了设定的目标,把信息,思想和情感在 个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 5. 一项权威的统计表明:除去睡眠时间,我们80%以上的时间都用在传递或接受信息上。
劝喻的风格、策略及技巧 关于客户投诉的处理 课程内容 4. 定义 为了设定的目标,把信息,思想和情感在 个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 5. 一项权威的统计表明:除去睡眠时间,我们80%以上的时间都用在传递或接受信息上。
——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:
——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:
员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值
员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值
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影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场
员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值
员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站