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P108

 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题,不针对任何个人。 除非特别说明,货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST

2010-06-02    6864    0
P68

 管理咨询总括汇报

及优质服务。 主价值流的优化要点(C) 35. 四、采购、供应管理职能的强化 重在“采购什么”、“发放什么”,就要“管”什么! “管”的内涵,除去按规范执行比价采购、质量验收、入库、领发、报销手续外,

2010-12-19    15790    0
P75

 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt

就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345

2018-10-16    2586    0
P42

 054人力资源管理导读1

学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容:封面和前言

2012-07-23    26652    0
P42

 175人力资源管理导读

学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容:封面和前言

2010-09-21    14448    0
P132

 联想集团企业管理手册

体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系103 104. 问题与讨论1、贵公司是如何考核一个人的? 2、经理与员工面谈吗?谈些什么? 3、如何使用考核结果? 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系104

2010-08-13    21194    0
P132

 如何带队伍——联想

体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系103 104. 问题与讨论1、贵公司是如何考核一个人的? 2、经理与员工面谈吗?谈些什么? 3、如何使用考核结果? 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系104

2009-11-20    3961    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

体现团队工作成果 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系103 104. 问题与讨论1、贵公司是如何考核一个人的? 2、经理与员工面谈吗?谈些什么? 3、如何使用考核结果? 如何带队伍 绩效考核及薪酬体系104

2011-06-17    27159    0
P91

 高效沟通-91页

劝喻的风格、策略及技巧 关于客户投诉的处理 课程内容 4. 定义 为了设定的目标,把信息,思想和情感在 个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 5. 一项权威的统计表明:除去睡眠时间,我们80%以上的时间都用在传递或接受信息上。

2009-03-22    14194    0
P91

 高效沟通

劝喻的风格、策略及技巧 关于客户投诉的处理 课程内容 4. 定义 为了设定的目标,把信息,思想和情感在 个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。 5. 一项权威的统计表明:除去睡眠时间,我们80%以上的时间都用在传递或接受信息上。

2010-05-08    16714    0
P44

 人力资源管理概论

——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:

2012-12-22    17825    0
P44

 049人力资源管理课程提纲

——几乎是其他任何因素影响力的2倍。 这个调查还总结出优秀的HR人员应该具备的核心能力:战略贡献、个人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。 《组织人事报》2002年12月9日 7. 企业的战略可以分为两类:

2010-12-18    19089    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体系

员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

2012-08-12    24298    0
P24

 KPI考评体系的建立

员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

2010-06-06    1447    0
P24

 KPI业绩考评体系

员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

2009-08-24    14194    0
P24

 KPI业绩指标

员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

2012-06-04    22357    0
P30

 第三章工作性质与分析

影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场

2012-12-09    3596    0
P24

 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

2009-07-14    13702    0
P26

 建立KPI考评体系的流程

员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

2012-01-18    18246    0
P47

 企业的绩效管理

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

2010-02-21    10389    0
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