企業績效考評管理ppt
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2019-04-01
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P44 P44 绩效考评管理
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2012-09-24
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃（竞争机制/绩效工资）. 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间
2019-05-18
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
如何评估员工的绩效 绩效评估打分中的误区像我 晕轮效应 从众心理 盲点 个人偏见/定式 近因效应（近期行为偏见） 趋中趋势 政治压力 指标理解误差 心太软（宽厚性） 心太硬（严厉性） 对比误差 隐含个人理论 21. 绩效评估打分中的误差不完全不可靠正确的评估A
2009-07-17
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P16 【课件】向红才-劳动法与劳动争议处理
劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护 第八章 职业培训 第九章 社会保险和福利
2009-07-15
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P100 《谈判的艺术》PPT课件
有耐心 对症结问题会变得情绪化 13. 买卖宝马车（30分钟） 14. 左右谈判的潜在因素个人能力的自我认定 能力是个心理因素 期望的高低 设定更高的目标会导致更多成果 高目标则高风险，需要更多的准备和耐心
2019-04-26
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
回到起点——进一步的绩效计划 10. 影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
回到起点——进一步的绩效计划 10. 影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效
2010-11-13
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P13 绩效考评与新酬体系
绩效考评专题讲座内容 绩效考评对个人对企业意味着什么？ 如何进行绩效考评？ 绩效考评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效考评：一柄锋利的双刃剑 3. **一、绩效考评对个人 对企业意味着什么
2011-06-25
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P37 2019年税收优惠政策大盘点（财务人员必备）
税申报表附列资料（五）》（以下简称《附列资料（五）》）。 22. 二是废止原《营改增税负分析测算明细表》。 注：纳税人自2019年5月1日起无需填报上述两张附表。 23. 四、设备器具扣除与所得税相关规定
2019-07-13
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P34 会计实务总结
XX国股份企业对外财务报表的种类资产负债表 – 表达财务状况 损益表 – 表达经营成果 附表: 股东权益増减变动表 附表: 应交增值税明细表 附表: 分部营业利润和资产 现金流量表 – 表达现金变化 2 3. 主要会计方程式资产 = 负债
2012-01-23
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)，其核心为绩效管理及公司文化与员工关系Date6 7. 绩效管理相互尊重是绩效管理的前提Date7
2010-04-25
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P62 235学校人力资源管理
5．雇佣管理与劳资关系 6．教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展 9．员工工资报酬与福利保障设计 10．保管员工档案 7. 二、人力资源管理过程的三阶段1、人力资源挑选前的工作
2009-04-05
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P33 第11章 沟通课件
总经理 主管人 工人管理和工资结构是非常出色的，福利和工作条件是好的，而且会更好 我们非常喜欢这种工资结构，希望新的福利计划和工作条件将会改善，我们非常喜欢这里的管理工作 工资是好的，福利和工作条件还可以，明年还会进一步改善
2020-05-03
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P25 13讲宏观概论
tor payment approach），从收入角度计算GDP，即把各种生产要素所得到的收入，即工资、利润、利息、租金加总得到国民收入。 国民收入与GDP最重要差别有两点：一是不包含折旧即重置投资，二是不包括间接税如营业税等。
2011-01-26
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P46 A企业税务筹划技巧-s
名曰：做善事也节税。 这是税务顾问故弄玄虚 8. 如此这般，可以节税案例：人员身份 高工资的选择非雇佣关系 低工资的选择雇佣关系 通过计算结果来选择 公司愿意？你愿意？ 9. 税务筹划基本技巧 三种基本方法
2010-07-11
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P34 培训过程控制的规定
管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
2012-08-15
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P12 员工流失及对策
一般员工 骨干员工 140 20 × 15% 流失率 ×15% 21 离职人数 3 × 24,000 平均工资 × 48,000 50.4万 14.4万 成本因子 × 1 × 2 50.4万 28.8万 流失的不利影响成本增加
2012-03-01
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
管理薪酬福利人员发展企业战略 13. 信息系统支持流程流程 部门 C部门 B个人绩效考评人事部总监业务技能 管理能力 个人发展 ………...工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………
2012-09-16
14195
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