某乳业公司销售团队绩效指标设计
销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-04-26
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P57 P109 目標管理-B
改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力；
2009-06-22
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
了解绩效管理的各项配套支持 ★ 了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★
2009-09-13
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P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
更强的透明度 提供更丰富的关于整个组织机构和相应部门的战略目标的信息，因而可以使员工更能理解其个人的工作目标是如何与企业的战略目标相联系的 该系统考虑到了主管如何支持、授权于员工，使其提高绩效提高员工的主动性
2011-02-18
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
能部门信息ü ü ü ü ü供应商/采购信息 基本情况 定价 质量 原料/配件库存üüüüüü业绩考核信息/人力ü10 12. 1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任， 尤以市场销售系统责任最重负
2010-01-04
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P28 企业经营预算计划
三年期目标、财年目标，总体行动方案。业务部：总体目标，具体目标和行动商业结果：总体目标、具体目标及行动部门：总体目标，具体目标和行动个人：总体目标，具体目标和行动总公司：事业部： 10. http://www.原链接已经失效或不安全
2012-06-03
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2010-03-16
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。
2010-06-12
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P34 党委党支部工作汇报PPT模板
加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3. 目 录 01 履职工作成绩 02 存在的问题及原因分析 03 下一步工作思路及措施 4
2019-04-09
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
“与群众交朋友，帮基层解难题”主题活动 8. 2、深入开展“承诺办事”活动第一步——乡镇（街道）群工办要组织各村（社区）上报年度村（社区）实事项目计划，形成实事项目计划“清单”。第二步——乡镇（街道）群工办将收集上来的项目，以
2019-03-19
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P78 平衡计分卡与战略地图
服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理”
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理”
2012-03-01
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P85 某公司上市方案书
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-12-21
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P23 置业薪酬管理方案
薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级
2009-01-26
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