个人年度考核总结

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置业薪酬管理方案

薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级

2010-05-17 5461 0

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薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级

2009-01-26 27934 0

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薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级

2010-04-06 13188 0

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薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级

2011-03-24 1788 0

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预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系；缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改；预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策

2011-10-24 29745 0

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人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23

2010-06-08 29374 0

P23

涨水平定增薪幅度。根据工作的重要程度定薪。凡是国家规定的任何福利均包括在内。今后的发展战略。个人的工作表现决定薪金。2CES HR DEPT. 3. 员工的薪酬原则员工的薪酬原则公开公平公正

2011-05-08 20496 0

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成熟的培训文化培训与组织目标和战略相结合培训工作不再只是培训工作者的职责，也成为部门经理的重要职责培训被视为组织发展和个人发展的有效途径培训计划更加强调系统性和成长性培训参加者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有很高的自由度

2009-05-12 15782 0

P76

目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施第五篇：目标的考核 4. 第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 5. 目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

2012-04-03 14712 0

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目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施第五篇：目标的考核 4. 第一篇目标管理概要介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响? 5. 目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

2009-02-12 7841 0

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*培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维企成发持业长展

2012-10-02 3558 0

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力会比较大长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章报告结论和研究思路第一节报告结论第二节研究思路第三节

2012-09-03 4222 0