培养自制能力
快乐工作的方法 建立自己的影响力 实践计划课程大纲课程内容 3. 怎样象鱼市场的员工般快乐的工作？小组总结后发表鱼一样快乐的工作 4. 鱼一样快乐的工作寻找工作的兴趣 让顾客不虚此行 用心在工作 选择自己的态度
2011-12-22
2680
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10003个资源
P22 P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
13695031755此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 2. 绩效合约的含义 个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。
2009-01-23
15557
0
P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；
2011-01-25
30090
0
P39 绩效合约
13695031755http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效合约的含义 个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。
2010-06-26
24647
0
P45 怎样网购才安全ppt
网络购物知多少中国的发展概况什么是C2C？ 即Consumer to Cunstomer.意思就是个人与个人之间的电子商务。代表如淘宝网、拍拍网、易趣等2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，其中淘宝的交易份额占到
2019-06-20
1471
0
P52 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤
员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；
2011-12-19
11169
0
P98 “华帝”品牌延伸定性研究报告
1. *“华帝”品牌延伸 定性研究报告 2. *相关内容基本情况介绍 总结 品牌形象 消费者价值观 品牌提升方向 品牌产品延伸方向 详细内容 3. *相关内容品牌形象部分 “华帝”品牌评价部分 “海尔”品牌评价部分
2009-08-25
26371
0
P57 药品营销之地区管理概论
来完成区域的销售指标，及提高销售效率 3 4. 地区管理系统的定义地区管理工具自我管理 计划 执行 总结客户管理 客户资料库 改善销售队伍的效率更新使用/分析4 5. 大区管理地区管理区域管理销售行政5
2012-11-04
16869
0
P38 班组安全建设培训PPT
4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！ 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作
2019-05-10
1938
0
P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2011-07-03
3777
0
P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织 （生理、安全、归宿、地位、自我实现） 并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职
2009-12-13
3894
0
P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管
2009-08-22
10421
0
P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 8. 何为素质（COMPETENCY）？按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很
2011-02-13
7178
0
P27 产险专业销售--结交技巧
什么是“销售”？“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。 4. 销售人员的能力与绩效：知识技能 5. 准备接触资料总结呈现决定跟进七个桥墩 6. 接触时可能遇到的问题及困难开场白太长 客户不被促使去听 客户带着消极的态度
2012-09-07
10357
0
P21 医药代表初级培训
2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料 4、对手：支持者、最新活动、宣传资料、代表 6. 5、对医药代表的态度、患者调查 来源：公司
2010-05-01
21911
0
P60 绩效发展系统
改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使
2012-10-26
27075
0
P60 【课件】绩效发展系统-60页
改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使
2012-03-13
12854
0
P21 坚守纪律底线、培育高尚情操ppt
习主席指出：“党员干部的道德修养，不仅关系他们的个人品德，而且关系党的整体形象。”这深刻阐明了新形势下加强党员干部道德情操修养的极端重要性和现实紧迫性。事实说明，加强思想道德修养是党员干部的终身课题，是成事创业的基础。一个人岗位越重要，
2019-06-04
1742
0
P18 050910绩效和宽带薪酬设计
薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻
2010-03-03
27997
0
P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻
2011-11-25
11864
0