目标管理简明讲义
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题
2009-06-06
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P150 P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既
2009-04-23
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P34 可复制的领导力PPT课件
中高层领导培训之 领导与领导力互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。 领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 2. 目 录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角
2019-05-20
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既
2012-12-22
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P27 寒假生活主题课件模板ppt
ADD YOUR TITLE HERE03娱乐篇PLEASE ADD YOUR TITLE HERE04总结篇PLEASE ADD YOUR TITLE HERE目录目录 3. 01生活篇PLEASE ADD
2019-03-25
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P38 最翔实的顾问式销售资料
Module 顾问式销售 2. Agenda序言 最有价值的客户/个人成功之处 客户对分销商的期望值是多少 顾问式销售方法 建立信任 发掘需求 巩固信心 自我评估 总结 3. 序言课程目的 提供销售方面的新知识，提升大
2009-11-08
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P18 电子教学档案与网上教学
教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展
2009-07-22
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P31 口才训练与电话技巧
语开始！15 16. 接电话的流程：⑵ 主动报出自己公司的名称、 自己的姓名和职务 公司 部门 个人 （3）询问对方公司的名称、姓名、职务16 17. ⑷ 详细记录通话内容怎样详细记录通话内容呢？ 时间
2012-07-21
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P15 学习失败学开发课程资源
二、失败学简介1、失败学的开拓者 日本工学院教授畑村洋太郎2、失败学的目标 失败学是从过去的失败中总结经验、积累知识、寻求失败的原因和启示，探索失败的规律，并用以指导现在的行动和预测将来，努力不犯同样的错误。3、“失败”的概念
2011-03-24
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
1. 职业生涯发展规划 主讲人：崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？
2010-04-10
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003
2009-07-21
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P42 020毕博的能力素质模型
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2009-11-19
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2011-05-16
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用；
2019-03-26
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
培训信息中心人员数据库输入及管理知识 培训营销销售部所有人员数据库使用知识结合推广工作输入、整理、总结各项信息37 39. 附录附录：表格框架 A： 收集数据表格框架汇总 A1 - A26 B： 信息中心汇总数据表格框架汇总
2010-01-04
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P50 锡恩-××4R执行力专题
信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感
2011-05-21
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
通过专委会所提供的认证，有助于树立强有力的职业形象和信誉，建立高标准的行为道德和规范，获得公共保护和个人职业发展。 21. 天尊地卑，乾坤定矣； 卑高以陈，贵贱位矣。 ——《易经》 22. 定位 找到根据地
2011-05-22
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