任职资格等级制度
务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集
2009-05-18
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P36 P23 6建筑施工检查要点图解--满堂式脚手架
架安全技术规程》JGJ231-2010《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2008《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
2020-02-19
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P26 4建筑施工安全检查要点图解--碗扣式脚手架
CHAPTER 02引用的规范、 规程及办法 6. 引用的规范、规程及办法《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《钢管脚手架扣件》GB15831-2006《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住房和城乡
2020-02-19
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P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
行业分析Industry analysis公平公正的总体组织、安排、协调工程部的一切事物负责制定监理、工长的规章制度，并监督、执行负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题负责对本部门人员
2018-12-10
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P50 组织架构操作方案
的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3 5. 宏观规划1、调研； 2、勘察； 3、经济分析； 4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构；
2009-04-07
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2009-12-04
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
促销之创意、设计的实施或实施监督 对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持 研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新销售管理 与相关合作单位的外联与协作及管理 销售执行及管理； 协助及参与营
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
促销之创意、设计的实施或实施监督 对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持 研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新销售管理 与相关合作单位的外联与协作及管理 销售执行及管理； 协助及参与营
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
促销之创意、设计的实施或实施监督 对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持 研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新销售管理 与相关合作单位的外联与协作及管理 销售执行及管理； 协助及参与营
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
促销之创意、设计的实施或实施监督 对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持 研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新销售管理 与相关合作单位的外联与协作及管理 销售执行及管理； 协助及参与营
2011-02-20
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P43 职务说明书的制作方法
研、供、产、销等经营环节进行 系统、有效的管理。 参考国内、国外较先进同类企业 应考虑的权变因素： 环境 战略 技术 规模 案例一：Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理
2010-11-02
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P82 5项目管理组织
①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 7. （3）项目管理的基本内容1）项目定义（确定项目的范围） 2）项目的计划（重点解决做什
2011-09-22
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组
2010-02-16
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P68 特大钢栈桥施工组织设计PPT
(本页无文本内容) 9. 二、工程编制依据及主要设计标准①、天宝特大桥桥设计图纸 ②、交通部《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50—2011 ③、人民交通出版社《路桥施工计算手册》 ④、人民交通出版社《装配式公路钢桥多用途使用手册》
2019-04-24
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P43 国际工程造价专业剖析PPT
能力。 ②中水集团：急需既懂会计又懂预算的复合业务能力技术骨干，需强化工程成本会计技能的培养。 ③中铁集团公司：本专业应具备施工技术管理的一些技术应用知识和能力等。 9. 海外工程承包市场规模空前 1
2019-05-06
2009
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P87 某医院组织结构梳理报告
重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 4. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配 部门设置专业细分
2017-09-10
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