信用管理
关键业务环节控制 信用管理的技术体系 13 14. 关键业务环节控制选择客户履约保障货款跟踪早期催收谈 判签 约发 货收 款货款 拖欠信用条件接触 客户危机处理交易过程管理环节技术支持控制过程客户信息管理
2009-09-14
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P95 P88 莱茵达集团中期报告
总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理
2009-05-12
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P64 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录
品牌塑造下的公关沟通模式探讨主讲人： 胡** 小组成员： 胡** 龙** 廖** 9. 目录产品优势1技术优势2销售网络3售后服务4CONTENTS 10. Treasure every moment that
2011-03-21
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P16 中国企业德国上市程序探讨
（2）证券交易法（Wertpapierhandelsgesetz） 3、证券业管理机构 （1）联邦财政部和 （2）金融监理局(BAFin) （3）联邦证券监督局(BAWe) （4）州经济部和州商会德国证券业管理 组织图 州经济部
2017-04-20
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P100 高速公路桥涵施工工艺流程和注意事项ppt
⑵桩位放样和护筒埋设： ❶项目部测量人员放好桩位中心点后，报测量监理工程师验收，合格后埋置护筒，埋设完毕，经项目部技术人员、监理复核后钻机就位，开钻。 ❷护筒顶宜高于地面0.3m或水面1-2m，埋
2019-01-18
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P57 交付阶段工作的体会
收，预验和正式验收时间间隔不少于一周。预验及正式验收时均要求建设单位、施工总包单位、消防施工单位、监理单位到场。 15. 三、工作要求 建议点： 消防验收程序较复杂，专业性较强，要求较高，而消防验收又
2019-02-13
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P71 钢筋工程专项培训课件
热轧钢筋的力学性能2.1 钢筋的分类共62页 第5页 5. 热轧钢筋中HRB400（俗称新Ⅲ级）是国家技术政策推荐的主力钢筋。在钢筋砼结构中宜采用Ⅲ级和Ⅱ级钢筋，也可采用Ⅰ级和Ⅳ级钢筋。⑵ 热轧钢筋的符号说明HPB300
2019-12-15
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P56 2建筑施工检查要点图解--高处作业(4)
挂及使用应符合《安全带》GB 6095-2009的有关要求。高处作业还应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91的有关要求。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用，使用3m以上长绳应加缓冲器（自锁钩用吊绳除外）。
2020-02-19
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P34 建筑施工现场安全生产、文明施工ppt
，企业对项目部进行技术与安全交底，明确施工技术的要求和安全注意事项，由企业技术负责人组织，安全科参与；施工前，项目部必须进行交底，交底时施工技术与安全生产要相互溶合和穿插，由项目技术负责人或项目经理负
2019-07-08
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P42 性格与沟通
本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选大理石。因为他知道——也许，我们每一个人都是雕塑师。 4. 一、性格分类人一共有几种性格？ 性格的分类方法是什么？ 性格的本质是什么？ 5
2012-07-13
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P42 沟通技巧培训1
本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选大理石。因为他知道——也许，我们每一个人都是雕塑师。 4. 一、性格分类人一共有几种性格？ 性格的分类方法是什么？ 性格的本质是什么？ 5
2009-05-17
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P42 性格与沟通-42页
本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选大理石。因为他知道——也许，我们每一个人都是雕塑师。 4. 一、性格分类人一共有几种性格？ 性格的分类方法是什么？ 性格的本质是什么？ 5
2011-02-09
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
差别待遇或者歧视待遇，不得要求或者标明供应商名称或者特定货物和服务的品牌，不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件。 9. 二、编写采购文件完整：完整是指采购需求应全面包括供应商需具备的资格条件及满足政府所需或公共服务的全部要求。
2019-12-05
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P32 工程项目管理讲稿-1
革管理、危机管理、集成化管理等 return 9. 三、工程项目 工程项目具有如下特点： return(一)具有特定的对象：工程技术系统 (二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求 (四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性
2010-12-11
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P150 房地产行业的项目管理
括楼盘建成后的广告包装和销售实施，注重配合，是集体行为，是主动营销。 6. (3) 三级市场：卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。 中介机构：服务于三级市场，它是业主与购买者或租赁者之间的桥梁。受理的对
2010-04-17
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
1. 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P32 绩效管理沟通技巧
然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突
2012-02-05
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