企业薪酬战略与管理
职位角色个人组织团队个人绩效评估 16. 2、在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。 基于市场价值的薪酬模式（稀缺人才与可替代员工） 基本技术：薪酬市场调查与工资谈判
2011-12-05
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P48 P48 【课件】企业薪酬战略与管理
职位角色个人组织团队个人绩效评估 16. 2、在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。 基于市场价值的薪酬模式（稀缺人才与可替代员工） 基本技术：薪酬市场调查与工资谈判
2009-07-18
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P25 基于AES及LSB算法的数据加解密的设计与实现
侵害公民个人信息包括隐私的事件频频发生，个人信息成了随意买卖的“商品”，非法买卖公民个人信息违法犯罪活动日益泛滥。让人有种自己一直被“裸体”，被人看光的恐惧感。 隐私:更为重要的是，我们每个人都有那么
2019-10-21
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P32 广州锦田－素质模型在人力资源管理中的应用
Function-Based 基于职能的 技术能力 Function-Based 基于职能系列 Role-Based 基于角色的 能力框架 10. ILLUSTRATION技术能力范例 同一技术能力被分解成为不同的要素，每个要素又分成不同的阶段
2011-07-09
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P13 第十一章职业设计和职业选择
岗位和工作性质这样职业特征进行挑选 3. 又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。概 念个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制
2011-01-17
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2009-11-26
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
2. 领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2010-11-18
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
联想专业序列分类总表 什么是专业序列能力评估？ 分析胜任能力结构和维度 行为模式：可观察、可衡量和指导 个人评估结果和差距分析 评估结果应用 4. 项目背景联想集团的经营目标与战略发生转变 高科技、IT服务
2011-01-11
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P113 XX集团诊断分析报告
户7777777711881183118183894 4. 报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境
2009-08-24
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次； 技术人员访谈：6人次； 外部访谈：5人次。职务说明书 公司领导：6份； 中层管理人员：8份； 部门员工：10份。汇报组织诊断与设计
2011-05-06
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P46 194人力资源管理-原理与过程1
8. 依据发展的管理根据特定时间阶段，进行管理 了解人生共同的走向，预测人的未来 管理现在时需要探寻个人的过去 对人的认识，应是一个永无完结的过程 9. 人力资源发展培训 更替 10. 培训案例—20/80法则由Vilfredo
2012-05-03
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
*汇仁集团运营保障部 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程
2011-08-22
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P8 第四章工作设计与再设计
中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明 ①工作怎样做—最大限度地提高组织的效率和劳动生产率。
2012-08-15
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P18 网络环境下学生的学习方式报告
教育和学习的方式。以互联网和多媒体技术为主的信息技术已成为拓展人类能力的创造性工具，它向学生提供了无穷无尽的学习机会和汲取知识的环境。现代教育心理学研究表明，每个人所属的学习类型是不同的，只有在信息时
2012-01-07
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员
2012-02-09
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术 78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9%
2012-01-06
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P97 公路工程施工安全培训课件
一、安全意识概述（2）自恃型 思想麻痹：深信“这事不可能/也不会发生在我身上”。 展现独立性，逞能，唯我能 此类型多为技术熟练，专业工作年头多的“老”字辈员工，自恃久经沙场，经验丰富，在工作中无所顾忌，他们发生事故可能性
2019-03-18
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P80 7项目人力资源管理80
；人员获取（包括获得项目所需的人力资源，并将他们分配到相应的工作岗位进行工作）；团队开发（包括发展个人或队伍的技能从而提高项目整体绩效）。 项目人力资源管理的特点——1.项目人力资源管理具有暂时性。2
2010-01-03
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