新干部培训干部的角色认知和定位
有收获 11. 管理基本功:基本规则+方法+工具对组织:任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人:在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心
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与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化
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七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题 十一、结语课 程 大 纲 3. 为什么要学习本课程 消极意义:因为你不希望-----
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
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寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 3. LKPI指标体系概述 以LKPI为核心的管理系统 寿险二级机构个险LKPI的建立过程 寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 4. 长期关键业绩指标(LKPI)的意义和作用LKPI:
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前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务; ——事无巨细,不善于授权; ——虽有目标,但缺乏目标控制; ——不善于不习惯做计划;
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括: 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
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