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2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。季　度　管　理

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1. (本页无文本内容) 2. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page  *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望

水员93%数数55% 8. 章节CHAPTER选择主题1确定目标2优化内容3注重实践4 9. 突出个人优势关注学校发展趋势做中学 挖掘学科优势 10. PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/

给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励 9. KPI评估体系 KPI评估体系建立包括有四大标准步骤，即确

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联合行文的机关之间，级别应该相同或相近 同级别的所属部门之间不能联合发文 一般不应向上级机关负责人个人直接报送公文 不得向上级机关负责人多头报送公文 11. “请示”的行文规定 一文一事 写一个主送机关

广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议

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林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02 3. 项目进度：

主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体

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估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置

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一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝

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