实达项目启动报告--2
项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)
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制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 42. (本页无文本内容) 43. 目标的分解营销部目标区域目标个人目标布置布置承诺承诺 44. (本页无文本内容) 45. 制定工作计划〔部门经理〕4、3、2、1、评价得分
FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理 ◎个人风采 3. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
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*流程梳理组织结构定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程个人述职计划检核管理人力资源管理制度目标管理纵向描述了信息沟通的层级组织设计、工作分析与职位体系是国骅集团完善执行力体系与管理制度的基础
= 月租费n×用户数量n= MOUGn ×资费t ×月平均用户数量Gn下标说明 K 高端个人用户 N 普通个人用户 G 集团用户 n 各品牌 m A/B/C类集团客户 t 通话费明细分类 1. 主叫显示2
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汇报提纲1、联想大客户业务模式设计 2、联想大客户高阶业务流程设计 3、大客户电子商务项目的功能范围 4、下一步工作计划© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 5. 汇报提纲1、联想大客户业务模式设计
全面评估,挑选出真正高素质的人才,建立KPI体系,为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。打红框者为公司应重点改善的方面
全面评估,挑选出真正高素质的人才,建立KPI体系,为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。打红框者为公司应重点改善的方面
工具中寻求适合的解决方案。 4. 目录第二部份 项目工作程序及关键议题第一部份 项目合作方式项目工作计划项目业务条款项目联合小组的合作原则与工作方法安盛拟派出的项目小组的构成与职责项目关键议题议题工作程序和方法安盛解决问题的基本方法
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二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的(一)其核心目的:绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 13.
二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的(一)其核心目的:绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 12.
二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的(一)其核心目的:绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 11.
宏一电子绩效管理上的问题绩效管理与公司发展需求脱节 绩效管理上的重结果轻过程 绩效观念上视绩效管理为绩效考核 公司、部门、团队与个人绩效管理无法联动战略层面与人力资源其它模块缺乏有机联系 绩效管理流程不清晰、不公开、不透明 对所以员工采取同一的绩效管理模式
内容,二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标副总裁(总监)级——工作报告 部门经理级——工作计划完成率、工作报告 部门员工级——业绩指标考评 11. 以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用 12
侵害公民个人信息包括隐私的事件频频发生,个人信息成了随意买卖的“商品”,非法买卖公民个人信息违法犯罪活动日益泛滥。让人有种自己一直被“裸体”,被人看光的恐惧感。 隐私:更为重要的是,我们每个人都有那么
预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*:10月12日前仅能确定主要管理人员