奇瑞KPI绩效管理
总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；
2010-01-01
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P117 P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
总量指标与相对指标； 平均指标与标志变异指标； 短周期指标与长周期指标； 结果指标与过程策略指标；工作计划类指标； 14. 指标的单位实物单位 自然计量单位、度量衡单位、标准实物单位、复合计量单位 价值单位——用价值来进行计算；
2012-07-08
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P100 企业档案工作概要
3. 一、档案的常用概念和 基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业各部门形成
2019-03-21
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P71 系统集成项目管理工程师主要公式详解ppt
经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES
2019-05-28
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P18 45 北大纵横组织设计案例
在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根
2011-05-24
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P27 共青团推优入党工作实施办法
荐对象应有 1 年以上的团龄“ 推优“的比例一 般不超过团支部团员人数的 20% , 可根据年度工作计划确定。每 次推荐有效期为 2 年01、团龄02、推荐比例03、推荐有效期 11. 团组织向党组织推荐发展对象第六条原则上应当是团员
2020-09-13
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P36 小学二年级下学期语文《欢乐的泼水节》PPT课件
资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www
2019-08-24
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P30 我是独特的 第1课时
www.1ppt.com/powerpoint/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www
2020-05-02
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益
2010-12-01
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P62 华海绩效管理培训
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2009-02-06
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施。 3.拟定医院护理工作计划，经院长批准后具体组织实施。 4.经常监督检查各项护理工作的落实情况，提高护理质量。 5. 一、护理部工作制度
2019-04-23
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P39 如何让简历脱颖而出
招聘官如何看简历 简历制作原则 4. 4第一节 什么是简历 5. 5第二节 简历分类传统式简历有封面；自荐信；个人信息；作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点： 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面
2012-08-16
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P57 怎样做一个出色的管理者
标。 3、运作计划：1年以下、目的协助督导人员完成日常工作，找出方法完成企业的短期目标 4、每天工作计划：突发性的工作、每天应该做的工作，是运作计划中较详细的部分。 11. 管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进
2012-10-06
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件根据权限设置，参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
2010-01-08
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