徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
务、组织或 文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型（美国HAY公司） 知识、技能
2009-09-16
27501
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8512个资源
P69 P19 三年级上册语文课件-习作：那次玩得真高兴人教（部编版） (共19张PPT)
从旁观者的角度来看： （1）按照比赛前、比赛时、比赛后的顺序引导学生对“选手”进行观察。 （2）着重观察两个人的外貌、神态、动作的差异。 （3）整个比赛过程中，同学们有什么表现？你自己有什么想法？ （4）活动结束了，你有什么感受？
2019-08-12
2583
0
P22 压力反应及其评估ppt
可以利用的资源有哪些，使用什么样的应对策略较好等。 7. 初级评价 有无利害关系的评价次级评价 对个人应对方式、应对能力及应对资源的评价重新评价 对自己的情绪和行为反应的有效性和适宜性的评价无压力刺激事件有关的无关的
2019-05-16
1821
0
P23 部编人教版五年级下册语文第8单元22《手指》第2课时课件
www.1ppt.com/powerpoint/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www
2020-03-26
1257
0
P16 口语交际·习作 一ppt
“手拉手”活动的想法及建议，也可以先写活动想法及建议，最后介绍自己，还可以从其他角度去写。既可以以个人名义写，也可以以小组的名义写。 10. 3．修改并邮寄。写好后，先自行修改，然后在小组内读一读、评
2019-04-28
2029
0
P32 部编人教版小学语文一年级上册《8 雨点儿》演示课件
www.1ppt.com/powerpoint/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www
2020-11-24
892
0
P18 社会因素与健康
六、文化因素与健康2. 文化分类（图3-5 p41-2） 智能文化：科学技术、生产生活知识等 规范文化：规章制度、习俗、语言、伦理道德等 思想文化：思想意识、宗教信仰、文学艺术等 9. 六、文化因素与健康3
2009-10-04
2414
0
P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2011-12-21
19171
0
P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2010-08-24
11887
0
P59 绩效管理体系设计－2
企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各
2011-04-10
4309
0
P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
度统一员工与组织的执行力：执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。（3）用制度建立一个执行力激励
2012-02-01
18650
0
P47 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页
误区六：盲目的性格理论 29. 误区一：仁慈或严厉中层自认为仁慈评分是为了： 增加下属的奖金或利益 鼓励因为个人问题表现不好的下属 避免影响下属的发展 给下属“改过自新”的机会 避免下属因为分数低而可能引发的冲突
2012-03-21
10024
0
P12 增强四个意识对机关党员建设的实践和思考党课ppt
资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www
2019-05-29
723
0
P132 联想集团企业管理手册
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍
2010-08-13
21192
0
P132 如何带队伍——联想
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍
2009-11-20
3961
0
P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
目标分解70 71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍
2011-06-17
27155
0
P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
1. 职业生涯发展规划 主讲人：崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？
2010-04-10
6148
0
P94 科学的管理
(被解码的信息) 14. 有效沟通的主要障碍过滤 人为操纵信息使之显得更受欢迎 选择性知觉 根据个人的需要、动机、经验、背景及其它个人特征去选择信息。 防御 受到威胁的人倾向于自我保护 语言 语言对不同的人来说有不同的含义
2009-09-15
21008
0
P150 成功的项目管理
应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验一个项目的六个阶段热情 理想破灭 惊慌 寻找该负责的人 大量的责备 给个人以表扬和荣誉 13. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验不是所有的项目从一开始就平
2012-08-24
13494
0
P95 业务流程再造
业务流程再造 概述目标 学完本单元后，你将能够： 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系，以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3. 你可以在这里记下需要记住的东西。而对于你认为没有谈论到的方面，可以提问：
2009-10-22
29227
0