现代企业管理变革与创新
3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
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3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
解决方法: 维持现有逐级向上考评的方式。 6. 绩效考核不是一件简单的事情脑力劳动的有效性评估 团队工作中的个人价值评估 不可抗力因素对工作绩效的影响 考核方法的可操作性与经济性的选择与完善 组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响
明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有
各级人员都透彻了解5S规范,并按照规范严格要求自身行为。 4、执行 这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改 变,能否建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。 29. 推荐下述三种实施技巧:
解决方法: 维持现有逐级向上考评的方式。 6. 绩效考核不是一件简单的事情脑力劳动的有效性评估 团队工作中的个人价值评估 不可抗力因素对工作绩效的影响 考核方法的可操作性与经济性的选择与完善 组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响
11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 12. 竞争观念“物竞天择,适者生存”
明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有
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绩效管理系统引导与组织的战略、目标和文化一致的工作绩效 效度 被衡量的绩效与实际绩效的吻合程度 信度 不同的人在同一时间或同一个人在不同时间对同一对象进行衡量的一致性程度 可接受性 运用绩效衡量系统的人是否接受 明确性 使员工明
自我介绍根据个人特点,请用一幅漫画来代表自己。Date4 5. 自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是--我来自--现任-- 我的个人情况(生肖、籍贯、专业等) 我的特点(与自画像结合介绍) 我的个人爱好是--
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部门管理构架还不健全,人员素质和谈判、督导等方面的经验仍需提高和总结; 宣传推广方案还没有逐一落实。 6. 拓展中心2002年1月份工作计划 7. 工作目标做好昆明中策装饰公司 (1)新办公场地及市场店面的设计指导工作; (2)组织系统培训工作(1月中旬一周时间);
项目管理。 4. 7.1 质量计划项目质量计划是确定项目应达到得质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划和安排。 确保达到质量标准的途径:质量 体系当前 环境质量 标准环境 要求认可 标准 5. 项目章程
策划内训《PPT高手是怎样炼成的》维思盛世品牌营销顾问有限公司@枫桥PPT创意坊 2. 漫话 PTP 3. 申报工作计划开展知识分享进行工作总结项目头脑风暴高效商务沟通培训与演讲 4. POWERPOINT别拿PPT当WORD使掌握住要点其实PPT很简单
推广、设计 、 物料完成情况:设计、文化、品牌、推广项目展示:吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划:信息、分析、设计、物料、品牌、文化 、推广、形象工作不足之处:认识 3. 文化、品牌重点工作成果展示内容2点击输入内容
对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成,则需要事先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 9. 研发类考核表 示例1 10.
对客户进行短信问候 分析每人持单情况 对设计师综合能力的分析 对每月产值预计性的分析 根据分析制定出相应工作计划 高产值部门部门管理 8. 4.各项流程操作管理 ①.流程由那些制度环节组成 a. 设计师综合考评制度
下一季出品《写好计划的七个关键词》 16. 感谢你看到结尾记得点击转发本微博附带链接@Excelhome 为你分享的工作计划常用PPT图表模板下载图表一示意图图表二示意图图表三示意图
每月150元,项目经理统一支付和报销交际费为与客户沟通发生的费用 8. 项目启动前—应编写的材料工作计划需要材料清单需要支持清单首付款通知首付款发票母版包括幻灯片母版和WORD文档母版用EXCEL方式