企业整体营销-上海交大
企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变,顾客成熟度提高的挑战 国内市场与国际市场接轨的挑战 企业市场营销工作
您在香当网中找到 13824个资源
企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变,顾客成熟度提高的挑战 国内市场与国际市场接轨的挑战 企业市场营销工作
自我管理型团队 多功能型团队团队类型 8. *?5-12名员工组成每周几个小时碰头着重改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动问题解决型团队 9. *A部门B部门C部门多功能型团队 10.
在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现,实现公司对员工的职责要求,确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标,与客户的需求保持高度的一致性,并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。
1. 追求卓越 应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景
1. 追求卓越 应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景
市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标
市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标
市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标
总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司(现更名为世纪中天)、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航
录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革 三、精神管理与动态HRM灵魂 四、动态HRM咨询与创新实践 3. 思考: 上甘岭战役带给我们什么样的启示? 《导语》 4. 一、知识经济与全球化人才竞争
市场逐渐形成由少数几个发展商如合生、城建总、富力等左右市场的格局,而那些规模小、竞争层次低的开发商的日子将会更加难过挑战一 XX在强势发展商垄断市场的局面下 如何找到自己的生存空间与独特的品牌定位? 11. 房地需求日
战略性人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为,定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲
打造锦绣前程 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我
*变革时代的项目管理科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革=更多创新=更多项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级
*变革时代的项目管理科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革=更多创新=更多项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级
四、机会与挑战 五、确认品牌精髓 内容广州城建 4. 一、品牌传播过程广州城建 5. 货真价实的标志满意的保证产品品牌名完整的品牌品牌再保证品牌经验相对于产品经验品牌个性 社交性 品牌价值 个人 品牌价值广州城建
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
目标设定与落实的流程 数量化目标范例 目标管理制度的全面程序总论 5. 5、绩效评估的流程与步骤 个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤 总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用
Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用