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销售部肖经理：“你这些想法都还不错，你们刚完成的市场调研报告和第一季度的市场推广计划书我还没有看到，现在只能谈谈我个人的一些建议。”（也许这些建议已经在市场推广计划中包括了，再提是浪费时间。） 6. 原因二：无关信息堆积，冲淡了重点

检查 反馈 修正不折不扣地按计划执行； 在实施前要做好准备工作； 实施时要全力以赴。检查者要列出检查提纲， 检查时，检查者要及时地、真实地向实施者沟通检查结果，了解哪些内容正确、哪些不够全面、哪个不符合实际……

简单随机抽样 等距抽样 分层随机抽样 分群随机抽样 判断抽样 配额抽样 （3）采用什么调查方法 访问法——个人访问、电话访问、邮寄访问 观察法——直接观察、仪器观察 实验法；日记法；专家评估法；专业调查公司；座谈

如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系刘先明 先明工作室首席咨询师 dhlxm@163.com 2. 讲课提纲一、引言； 二、建设品牌客户服务体系须明 确“五个是什么”； 三、建设和完善客户服务体系的内 容；

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3、6S的实施效果战略管理系统 4、6S战略管理体系 5、6S的战略性思维 6、6S的酸甜苦辣讲义提纲发展 3. 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6

将会大大提高未来成功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作

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外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p

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－－W·莫里（1840～1904） 在所有有关创新的活动中有一条真理，如果缺少了它，很多好的想法和美妙的计划都会被扼杀。一旦某个人决定献身于某项事业，神灵也会受到感动。他会受到神灵的眷顾，那些他向往的、却又是他意料之外的事情都会

低采取对待方法 63. （五）领导艺术的原则1、不断改进。 2、协调部门之间的关系。 3、每个人都要有发言权。 4、不要训斥。 5、确保他人理解你的工作。 6、派出最优秀的雇员进行职务轮换。 7、不限定期限的指令不能称之为指令。

管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导 控制人际角色 头面人物 领导者 联络者 信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial

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了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料 分析竞争对手的市场研究报告 内部成员进行品牌扫描-----检视目前体质 参阅天安过去的宣传表现 很多很多的内部讨论我们做了哪些功课？番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略

发现不良，应立即报告。 工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。

动脉导管专用切面观 由大血管短轴观，逆钟向旋30度显示主肺动脉及其分支，并显示降主动脉的斜切面，上下侧动，仔细检视肺动脉分叉处与降主动脉之间有否开放导管的存在。 43. (本页无文本内容) 44. 正常多普勒血流频谱

把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。 担负着最高的人事责任，看着他们成长、收获和进步，激发员工的潜力，达成企业的目标，您就是CEO。