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　素质的提出　　——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要

官本身的素质和能力。许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验也少，往往只能通过候选人以往的经验来判断这个人适不适合岗位要求。特别是许多年轻的HR，他们最头痛的一件事就是面试管理层的人，面试到最后反被对方控

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技能（Skill） 能力（Ability） 动机（Motivation）。 KSAM 6. 动机匹配度个人与工作、组织价值观的匹配程度。 工作适合度（Job Fit） 组织适合度（Org. Fit ） 工作场所适合度Location

Program**   组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。 *   组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 *  组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。

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除了要掌握专业的销售技巧以外,要具有一种积极的人生态度. 8. 要有一个积极的心态(热情)(一)热情地面对生活和工作,是每一个人成功的必要条件. 一个成功的医药代表,必须是一个积极努力,永不言拜的人. 要想成功,必须首先使自己变得有热情

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18. *   组织内的每一个人都秉持着达成共同目标的共识，并能集合群力朝共同的方向努力。 *   组织内的每一个人都由衷地抱着协调合作的 意愿与精神。 *  组织内的每一个人的意见、想法都享有正 确地传达、协调与受尊重的权利。

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通过反复朗读，联系上下文体会句子中含义深刻的语句的含义。 3. 导入新课 都说父爱如山、母爱如水, 一个人能成为一个怎样的人，童年所受的教育起着很大作用。一个小朋友童年就听到了这样的两种截然不同的评价“精彩极了”和“糟糕透了”

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