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4…………23、我的食欲很好。 1 2 3 424、我对自己的外貌感到满意。 1 2 3 425、我会总结自己在某方面失败的教训，使我在下一次同样的情况下做得更好。 1 2 3 4给自己的健康打分我的健康我来评

作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。 4. 2.  汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。 3.  各部门汇总每个员工的工作日志，建立初

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67 7. 演示能力即说服力， 对内说服老板，申请公司资源；对外说服客户，推销公司产品 演示能力是个人能力的重要体现， 作为项目经理，不应局限在自身演示能力的提高，还得加强对产品演示过程的导演能力 项

14. (本页无文本内容) 15. 洗手一定要用流动的水带走更多细菌 用盆装水洗 祛除病菌大打折扣 几个人用同 交叉感染 染上更多病菌 一盆水洗手 冲洗双手顺序 双手下垂，不再次污染 手腕→手背→指尖 16

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领导力HR行政事物管理 HR专业知识 客户导向 有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴

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你的心态和思想，决定了你以后发展的道路、所处的环境等结果。 16. 在没有执行的文化和没有执行的心态共同作用 下，就会导致企业、团队以及个人在执行的过程中处处 受到制约、存在缺陷，进而影响到目标的实现。第 16 页著名的皮尔博士说过一句名言：

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前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划；

*管理技术的内容管理技术为共性，主要包括三个方面的内容： 遵循PDCA循环的活动规律 P 计划 D 执行 C 检查 A 总结 以事实为依据，用数据说话 选课题、找问题、定目标、查要因、定对策、活动效果。 应用统计方法 统计

人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突

》 12. 原因之四：报酬与贡献不成比例古语云：不患寡，而患不均。这里的不均并不是平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。即使支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用

》 12. 原因之四：报酬与贡献不成比例古语云：不患寡，而患不均。这里的不均并不是平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。即使支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用

法务123456通知通报会议纪要等会议记录制度规范规定等请示、报告批复、意见等电子邮件、公函计划、总结方案等简报、新闻稿邀请函、感谢信演讲稿等经济合同委托授权书决议等事务公文 10. 易混淆文种区别请

沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排

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