全程绩效第二讲
标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业目标。业务策略专业人才人员技能行为职业企业业绩个人绩效 8. 职业化管理体系建设 职业化管理系统包括三个基本要素：
2009-04-10
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P90 P74 EDS 汽车行业超级供应链资料
goPharmaCoAutoCoServiceCoWhat is a MarketMaker?PC Co.Office Co.MRO Co.E-Procurement MarketplaceSeller BenefitsBuyer
2010-05-08
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P30 关于战略流程的报告
researchA/R and A/P management ReconciliationBack office Core businessSupportHR/ AdminConsumer bankingWholesale
2011-09-25
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P26 宏源地产投资项目定位篇
(酒店/招待所)、OFFICE （商务楼）构成的综合社区 她将倡导株洲一种新的生活，她将是一个让人心动的地方——“SCAPHO”社区。 12. “SCAPHO”APARTMENT (住宅/公寓)OFFICE （商务楼）PARK
2011-10-04
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P41 第一章 C语言概述ppt
C语言： 代码量小：同样功能的软件用C语言编写容量很小。Wps与office，界面功能基本类似，但是wps只有23.3M，但是微软office就有千兆左右。 速度快：windows内核是C语言，外核是C+
2018-11-29
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P94 深圳年度结转培训讲座-全
0自身进行数据备份和恢复 33. 一、 备份 首先通过WINDOWS98的“开始”中选择“程序”，找到“Microsoft SQL Server 7.0”中的“Enterprise Manager”，点击它进入下面的界面，见下图：通过SQL7
2011-12-15
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P30 消费者市场购买行为分析
Consumer Markets and Buyer Behavior 2. 消费者市场 所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场定义：特点： 市场规模大、范围广、需求复杂多变； 购买者人数众多； 交易频繁，但每次购买数量较小；
2010-11-03
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P44 物联网业务管理与市场拓展V2
ONENETAmazon AWS IOT IBM Watson IoT Platform Microsoft Azure IoT Suite 机智云 中兴克拉GE Predix 海尔U+ 三一重工物联网平台主导力量
2019-02-21
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P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
； 银行利率的调整，使个人储蓄增值空间不大； 逐步规范的市场，使投资缺少了相应的机会空间； 机关企事业单位人员工资的大幅度攀升；房改政策的逐步落实；社会福利机制的调整；老百姓个人家庭收入增加，为小规模的投资行为奠定了市场基础；
2010-12-05
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P36 职场礼仪培训（2019）
七、邮件收发礼仪 八、同事相处礼仪 九、结束语三、见面礼仪 四、谈话礼仪 3. 时尚礼仪教母周思敏说：一个人能有良好的仪礼、仪容 、仪表等等方面，会给你创造一个非常好的人际关系，学礼、知礼、懂礼，而且也要应
2019-07-15
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P43 【部编版】五年级上语文《19 “精彩极了”和“糟糕透了”》优质课课件 (共43张PPT)
1. 在成长的过程中，一直有这样两股风在影响我们：妈妈的“顺风”与爸爸的“逆风”。父母的赞扬是爱，批评也是爱，我们要正确对待父母的爱！让我们走进课文，去看看作者的父母是怎样用这两股爱的“风”指引作者成长的吧！
2019-07-20
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P32 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》
体现三个“从严”03 9. 体现三个“从严”严格执行党的组织生活制度，经常、认真、严肃地开展批评和自我批评，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。同时，明确指出党员领导干部应当带头参加所在党支部或者党小组组织生活。
2019-04-03
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
核才能保证80%以上的人才不被埋没 定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分(定性，必须多方面的调查，较困难的特点)
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
核才能保证80%以上的人才不被埋没 定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分(定性，必须多方面的调查，较困难的特点)
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
核才能保证80%以上的人才不被埋没 定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分(定性，必须多方面的调查，较困难的特点)
2011-12-10
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P100 九型人格与应用PPT课件
为什么有的员工总是没有原则？ 为什么有的员工不能批评一句？ 为什么有的员工批评再多都没关系？ …… 九型人格的学习将会告诉您答案。 4. 学习九型人格的目的： 一、个人： 了解真正的自己，了解他人，帮助您融入团队，帮您合理规划职业生涯。
2019-03-25
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
2012-03-01
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
2009-04-26
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
就是要做到什么程度职责 就是要做什么 考核 就是评价目标完成情况 考核包括： 部门绩效考核 个人绩效考核 5. 岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核 岗位职责描述确定岗位任务
2012-06-01
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