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有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司

有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司

货币资金储备资金在产品资金产品资金货币资金工资及其他费用固定资金对外投资弥补生产耗费投资者、债权人其他单位个人进行自我积累资金筹集资金投放资金分配 7. 几个相关的概念资金循环 资金周转 资金运动 有关资金运

会计核算是以货币为主要计量单位，对生产经营活动或者预算执行过程进行连续、系统全面地记录、计算和定期编制并提供财务会计报告等会计活动的全过程。会计活动必须以一个企业或单位为依托。在企业生产经营活动中凡是可以用货币表

五、会计的分类按应用范围分类企业会计非企业会计（又称预算会计）总预算会计行政单位会计事业单位会计按服务对象分类财务会计成本管理会计13 14. 六、企业会计的目标（一）会计目标的概念 是指会计行为主体在一定的社会环境中，通过会计工作希望得到的结果。

● 学习《条例》中的重要章节 （二）违反组织、人事纪律的行为 21. 利用职务上的便利，占用公物归个人使用，时间超过六个月的；占用公物进行营利活动或者非法活动的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，

计职业道德可以配合国家法律制度，调整职业关系中的经济利益关系，维护正常的经济秩序。会计职业道德允许个人和各经济主体获取合法的自身利益，但反对通过损害国家和社会公众利益而获取违法利益。 5. 2019/4/1252

新成立的财务会计准则委员会（FASB） 。FASB制定的会计准则得到了SEC的官方认可，被视为一般公认会计原则的主要组成部分。在FASB成立的同时，还成立了主要负责为FASB提供资金的财务会计基金会（

1、资产概念与类型资产是某一特定主体由于过去的交易或事项而获得或控制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。

3．重大会计差错的内容及其更正金额； 4．与上一年度财务会计报告相比，关联方关系发生重大变化的情况，并且对于特别重大的关联方交易应作相应的披露； 42. 半年度报告附注的内容5．与上一年度财务会计报告相比，合并会计报表的合并范围发生重大变化的情况；

供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液 管理会计 按照企业管理的要求提供企业经营管理所需的各类财务管理信息 财务会计 对企业生产经营活动的核算——调节多方利益、

间等事项通知。 4、会议通知。即告知有关单位或人员参加会议的通知。 5、任免通知。即告知有关单位或个人人事任免的通知。 19. （四）通知的结构写法一般分标题、主送机关和正文三部分。 1、标题 写在第

（四）报销单分类介绍 （五）知识点回顾 （六）练习题二、缴税理论知识 3. 一、财务基础知识财务出纳工作——管钱财务会计工作——管账财务预算工作——管费用税务工作——管交税资产管理工作——管资产（一）财务工作的五大方面

人力资源经理的主要才能1. 所需才能 战略策划 咨询及解决问题 统计分析 市场/营销/沟通 人力资源规划 电脑资讯 财务会计 业务增值 24. Core Competencies of HR Managers2. 所需原则态度

1会计的两大分支财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果

财务总监财务总监的基本职责： 向董事会负责，为其财务会计决策提供依据并受其委托对财务会计工作监控；接受监事会对财务会计工作的质询和检查；协助总经理履行财务会计管理工作。23http://www.5ixue____

本的调整。间接法是对净利润的调整，结果应该一致。-14- 16. -15- 17. 6. 小结 财务会计是一种判断，使用不同的方法与标准，便得到不同的分类结果。 财务报表是会计循环的一个终点，也是会计分类的归纳与小结。

的供应链计划以优化股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力： 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程

第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素

程序是行动指南，是一种通用的、详细指出必须如何处理未来行动的方法与步骤，规定达到未来某一目标所需行动的先后顺序。个人提出申请学校组织科研处、教育处、研究生部、MBA中心核实申请人资格校学科委员会对申请人评议校学术委