建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2010-04-09
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P28 P28 平衡计分卡（举例介绍）
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2010-11-19
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P28 平衡记分卡2
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2012-06-18
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P37 平衡计分卡1
公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 11. 战略目标满意的股东愉悦的客户有效率的流程士气高昂的团队平衡计分卡将战略落实到执行 12. 困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企
2012-01-23
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P28 平衡积分卡
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2010-11-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2011-05-14
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 11. 战略目标满意的股东愉悦的客户有效率的流程士气高昂的团队平衡计分卡将战略落实到执行 12. 困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企
2010-10-10
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P28 平衡记分卡a
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2011-05-08
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
目标评估指标计划财务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”目标评估指标计划客户 “要实现战略，我们应向客户展示什么？”目标评估指标计划管理 “要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该加强？”目标评估指标计划创新
2011-02-11
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P28 建立完善的績效管理體系
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2012-01-20
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P20 档案及档案管理
10、学院教师业务考核情况 13. 科研类应归档范围： 科研准备阶段 1、开题报告与课题调研论证材料 2、任务书、合同、协议书 3、课题研究计划、设计 4、计划执行情况 5、课题投资和预决算材料 14. 研究实验阶段 1、实
2011-08-15
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P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
世界优秀铝业公司都通过优化影响价值的因素以使资本投资的经济回报最大化。价值树占用资本回报率息税前利润占用经营资本资产和设施运营成本收入股东权益+-(息税前利润/占用经营资本) 29. 为了保证投资的经济性，我们对于公司的氧化铝和电解铝板
2009-05-16
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
现代企业制度（2）治理结构： 指为现实资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架 典型的公司智力治理结构是由所有者（股东）、公司的法定代表（董事会）和管理层之间形成的一定关系。这是决定公司发展方向及业绩的各参与方之间的关系。
2011-08-06
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P78 企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
票认股权，是指企业内部一定范围的经营者在约定的期限内按照事先约定的价格购买一定数量公司股份的权力。股票期权在行权前不享有享有股东权利。保密文件、版权所有 65. 股价走势2收益行权价 股价走势1价格（元）授予期权行权出售时间 21
2009-08-16
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
人的行为并非全系理性，常掺有情感的成分 社会环境对员工之工作情绪影响很大 主管与员工间之意见交流，不但可增进彼此之了解，并能加强合作，提高工作效率 让员工参与讨论及决策，可提高其工作情绪及生产力。 18. ‹日期/时间›*(四)道格拉斯．麦克葛雷格(D
2011-04-11
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P24 高级财务会计
500 未分配利润 70 000 合并价差 100 800 ． 贷：长期股权投资 710 000 少数股东权益 152 300返回 22. 例3-4； 借：长期股权投资 1 523 000 贷：股本 1 000
2010-03-26
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P27 9.企业损益管理
影响股利政策的因素 法律因素 股东的偏好 债务合同 再投资的回报率 公司发展前景和速度 现金流量情况 举债能力和改善财务杠杆状况股利政策 27. 股票股利 发放股票股利对股东权益的影响 发放股票股利更多的是传递信息
2011-03-17
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P41 IPO定价折扣与市场反应3
－IPO后的市场价格则由最乐观的投资者确定 2. IPO定价水平合理性传统评价平衡发行公司(现有股东)最高发行价要求与IPO投资者(新股东)获得补偿其IPO投资风险的合理收益 定价合理性和上市后市场表现理想评价的国际惯例
2009-06-10
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P14 商行银行盈利指标的含义及算法ppt
12. （六）资本利润率净资产收益率的概念 净资产收益率又称股东权益报酬率/净资产利润率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高
2018-10-14
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P58 月度季度经营管理财务报告
汇总股份公司的财务报告和分析后，报股东财务部，SBU按月召开经营分析例会 2. 战略管理部配合SBU按季做财务分析和经营管理综合分析，由SBU的董事长/总经理向股东报告，并按照季度考核 3.SBU分子
2010-06-22
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