复企业集团管理培训
、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让，申请科技成果、专利等。 集团通过设立技术、研发中心，集中管理集团各科研机构，出面负责与外界科研院所合作和科技交流。 “联合舰队”协同什么？
2012-10-05
25395
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6493个资源
P56 P73 中国科大--绩效与评估方法4
管理结构 与流程管理网 络与规制 7. *战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求
2010-08-20
19684
0
P150 18战略性人力资源管理
_____。 21. 价值来源的改变有土斯有財有__斯有財有__斯有財 22. 智慧资本资产负债 股东权益商誉 技术 能力智慧资本隐藏价值正式资产 负债表智慧财产 23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争
2010-12-14
29276
0
P51 企业如何设计绩效评估制度
关系绩效：指在社会和动机关系中完成组织工作的人际和意志行为。包括执行或完成随机任务、职责外任务、额外的热情完成任务、帮助他人与合作、即使个人提高成本也遵守规则完成任务、接纳和支持组织目标的行为的意愿和行动。 10. 案例讨论：任务绩效与关系绩效（1）
2011-10-20
9897
0
P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
评估学习与成长“要实现设想，如何保持创新、和提高能力?”“财务取得成功， 应向股东们展示什么？”目标评估 运营流程“要股东和客户满意，哪些业务过程应有所长?”理想和战略结果指标预警指标外部指标内部指标-
2012-04-05
25437
0
P60 内外环境分析
⑸买方的盈利能力 ⑹买方后向一体化的可能性 ⑺买方信息的掌握程度 19. ㈥利益相关者的影响 政府机构以及企业的股东、债权人、工会组织等其他利益相关者群体对产业竞争的性质与获利能力也有直接的影响。 政府对竞争的影响：
2012-03-09
2276
0
P41 员工管理
企业陷入困境两大原因：一是远离客户，二是远离员工。 合作比竞争要好，因为合作允许公司以更快的速度进入 市场，而尤其重要的是，合作会使饼变得更大。 工业已退出牛仔时代，在那个时代，牛仔们随便开枪 射，这对客户、股东和市场来讲非常可怕。在新时代，
2009-06-03
19930
0
P41 【课件】如何进行员工管理
企业陷入困境两大原因：一是远离客户，二是远离员工。 合作比竞争要好，因为合作允许公司以更快的速度进入 市场，而尤其重要的是，合作会使饼变得更大。 工业已退出牛仔时代，在那个时代，牛仔们随便开枪 射，这对客户、股东和市场来讲非常可怕。在新时代，
2011-01-05
15970
0
P33 诊断报告框架（报告稿）
长城电工各子公司经营管理创新2 4. 前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作伙伴之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管
2009-03-08
15760
0
P11 企业形象与品牌管理
品牌形象定位确定企业在企业关系者中的形象争取顾客 心智较量 4. 公共关系定位员工心目中的形象定位 股东心目中的形象定位 消费者心目中的形象定位 金融界心目中的形象定位 同行业心目中的形象定位 社区公众心目中的形象定位
2011-06-22
6893
0
P10 绩效-企业的生命
6. 组织绩效-主要外部因素产业结构 政策导向 市场竞争 客户需求 供应商变化 劳动市场 投资者或股东意愿 7. 个人绩效-系统因素绩效管理体系 工作(任务)定义 绩效标准 绩效评估 绩效奖惩 绩效结果反馈
2009-08-03
26899
0
P116 非财务人员财务管理策略和方法
集：资金规模、资金结构、资金成本 资金使用：投资方向、投资规模、投资回报 现金流量：现金流量平衡、股东价值评估关注资金需要，忽略资金筹集和运用规律风险预期风险估计、控制程序和方法、应急措施等。关注市场风险，忽略财务风险
2010-02-19
14429
0
P150 57通用技术集团发展战略
物质和非物质回报相结合资料来源：内部研讨会，项目小组 16. 集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环股东权益最大化客户满意度最大化个人发展空间最大化股东价值 (Shareholder Value)通用技术集团客户价值
2011-06-21
22791
0
P103 149企业人力资源管理与开发
织内部 人与工作的相互适应关系 管理核心：“人”对“工作”的适应性 政策特点：能力优先，高竞争，低合作 44. 运行与控制要点： *明确的职责与工作规范是管理的基础 *注重立即的使用价值 *注重运用考核手段检查调整配合关系
2011-07-17
30139
0
P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
*集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图集团控股公司治理结构股东会监事会董事会总经理随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构
2011-10-03
19269
0
P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
飞利浦小家电通过提供优质产品，专业的顾客服务及全面质量管理而成为中国消费者的首选和小家电行业的领导者，并籍此增加股东价值公司使命定义的是一个企业存在的目的，明确了企业选择竞争的行业，企业发展的方向和主要经营原则12
2011-02-05
13180
0
P84 建立成功的財務管理體系
(海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造
2011-07-16
29782
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一
2012-12-14
30683
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一
2010-11-23
22103
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一
2009-03-17
5326
0