乡村振兴战略解读
突出抓好农民合作社和家庭农场两类农业经营主体发展， 赋予双层经营体制新的内涵，不断提高农业经营效率。 通过健全农业社会化服务体系，实现小规模农户和现代农业发展有机衔接 25. 走新型农村经济合作化之路 建办农村合作经济组织
2020-07-09
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P45 P100 资产重组建议案
基础上，双方就共同愿望下的长期深层次战略合作达成了高度共识。 本建议案即在上述背景下，由北京亿维德常年战略顾问为主的专家团 凝聚集体智慧形成。本建议案通过进一步捋顺双方战略合作意图，及双方 合作将产生的价值意义，和对基于双方战略性资源平台整合的操作路线之
2009-04-07
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客，我们必须提升那些企业内部作业流程？学习与成长面（创新的概念）
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客，我们必须提升那些企业内部作业流程？学习与成长面（创新的概念）
2009-10-12
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P77 深化国企改革专题学习
股同权，切实维护各类股东合法权益;在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域加快向非国有资本推出一批符合产业政策、有利于转型升级的项目;开展多类型政府和社会资本合作试点，逐步推广政府和社会资本合作模式。
2020-09-09
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位） 技能性指标：沟通能力、创新能力（岗位） 20. 组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益
2009-08-25
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P57 交付阶段工作的体会
配套公建用房主要是指社区用房，此项工作的要点是社区用房位置和面积的确认。一些原来与市建委开发办签订配套项目建设协议书的项目，原确定的配套用房面积与现在执行的每100户30平方米的标准差距较大，建议与建委进行充分沟通协商，争取按现行标准进行配备。
2019-02-13
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P60 中高层管理干部领导力培训
随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然 会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律 部门、政府部门的人员等，甚至还要接触三教九 流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则，
2012-09-02
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P86 企业集团财务管理
动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动 4. 静态分析——结构性平衡关系资产负债结构性平衡基本要求
2010-01-03
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度
2009-06-04
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P27 财务报表分析概论
财务情况说明：包括公司基本情况简介；会计数据和业务数据摘要；股本变动及股东情况；公司董事、监事、高级管理人员和员工情况；公司治理结构；股东大会情况简介；董事会报告；监事会报告；重大事项等。 5. （一）资
2010-12-02
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
registered trademark of the Stern Stewart Company…最可靠的衡量指数:股东回报率Total Shareholder Return (TSR) 投资资本的现金流回报Cash flow
2011-02-09
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P61 盖洛普公司调查报告
外商独资企业的比例较高，平均工作时间适中偏高，收入颇丰。管理层摘要(二)4 5. 本刊物的读者群以股东和各个层面的管理人员居多，他们总体素质很高，对刊物的实用性很强调，《环球企业家》应强化杂志在管理理
2010-10-22
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P64 财务分析及其方法
按使用者分： 按分析内容分： 按时间分： 7. 财务报表的分析者及他们各自的关注点投资者（大股东关注什么？小股东关注什么？） 债权人（长期贷款者关注什么？短期贷款者？） 管理者（高层管理者关注什么？中层？）
2011-01-01
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P47 德勤财务控制方案
registered trademark of the Stern Stewart Company…最可靠的衡量指数:股东回报率Total Shareholder Return (TSR) 投资资本的现金流回报Cash flow
2009-09-24
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P34 绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度
2010-06-10
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