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特别规定的要点说明建立内部审计制度。 内部审计与审计委员会 上市6个月内建立 定期公布前十名流通股东持股情况。 所有定期报告（年报、半年报和季报） 主板－年度报告5 6. 特别规定的要点说明完善退市

投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等 工作,通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经 营管理能力，为股东创造价值（最大化）。 3 4. 现行职能定位二、功能块 投资管理部包含以下功能块：投资、投资管理、非SBU退出管理。

队管理方式 7. *图6-1 360度绩效考评 工 作 个 人 团 队上司专家客户公众下属董事同事股东 8. *进行360度绩效评估的要点有组织层面的数据资料做基础 建立明确统一的绩效标准 采用匿名和统计等技术手段

“公司治理”问题涉及“决定谁拥有大型公司、怎样控制这些公司以及公司是如何与它们的一系列组成人员，包括股东、债权人、职工、用户、供应商以及公司所在的社区发生关系等等一系列问题的若干法律的、文化的制度的排”[布莱尔（Blair），1995]9

　　　第二节　企业公共关系的内容 　一、企业内部公共关系 １、员工关系 ２、领导层内部的关系 ３、部门关系 ４、股东关系 5 6. 二、企业外部公共关系 １、顾客关系 ２、社区关系 ３、新闻界关系 ４、供应商关系 ５、政府部门关系

进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因素的

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BEXCEL保密中太数据通信有限公司总体战略报告中太管理委员会汇报 2. *说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作，远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析，并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。

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三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond

5公司金融的基本原则？第一章 公司金融导论 5. 51.1 什么是公司金融 ？公司运营过程中需要 寻找投资项目 筹集资金 对股东分红 管理营运资金 这些都涉及金融管理,所以公司金融是指在一定的目标下，关于公司货币运动的一切活动

善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力 开放、自信、主动、独立能力强 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神 熟练应用计算机办公软件及互联网说明：若能够招聘到合适的人力资源总监，建议将人力资源部由基础管

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