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录收购计划整体方案 收购重组的意义 紫金集团经营状况 紫金集团重组计划 宏图高科价值分析 ××和信创合作要点 4. *收购计划整体方案 5. *项目整体构想（一）××集团 80％上海信创 20％上海信创信息（暂）紫

不利于发展。提示 辨明并组织您的关键主题 7. 上市公司与银行合作，组建金融财务公司，进行收购，兼并和重组。 国际上大型公司均与银行合作，互相参股，组成金融控股集团。或由集团公司成立金融财务公司，作

Ltd.业务性质： 按照国际商业标准以合资合作、结构融资、企业重组等方式策划,开发,组织,实施项目。 经营范围： 投资融资项目策划与编制包装、投资参股、合资合作、贷款融资、市场营销策划与现代企业管理重组。

主要技术骨干的积极支持和配合。 此次资产重组应努力达到的目的—— 借资产重组的机会，妥善处理好与创原世纪原股东相关的各种 历史遗留问题，包括资产清理、业务划分、客户服务、股权收 益等。 有效延续以电信研究院为资源背景、各主要技术骨干共同创造

活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价，尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带

极地履行自己的代理人职责。 2、解决激励问题。股东希望自己的股票价格越高越好，授以期权并以期股价格为标准确定经营者的收益，自然会对经营者起到激励作用。股东希望分红越多越好，授以股权并以分红为标准确定员

极地履行自己的代理人职责。 2、解决激励问题。股东希望自己的股票价格越高越好，授以期权并以期股价格为标准确定经营者的收益，自然会对经营者起到激励作用。股东希望分红越多越好，授以股权并以分红为标准确定员

长城电工作为上市公司进一步的资本经营 长城电工国际战略合作伙伴的遴选 长城电工的人力资源战略 随后，南洋林德正式向长城电工提交了《南洋林德与长城电工战略合作建议案》，针对上述七大问题，从管理咨询角度阐述南洋林德基本意见

一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员会和经济合作与发展组织（OECD）均认可的定义，就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来，公司治理就是对

业务收入之所以还有一点增长，主要得益于转型业务，但转型业务还需要花时间培育，还不能从根本上扭转企业的困难局面。 面对资本市场和股东要求，资本开支逐年减少2005年完成预算任务非常困难 5. *围绕客户需求和客户感知，改善客户服务

业务收入之所以还有一点增长，主要得益于转型业务，但转型业务还需要花时间培育，还不能从根本上扭转企业的困难局面。 面对资本市场和股东要求，资本开支逐年减少2005年完成预算任务非常困难 5. *围绕客户需求和客户感知，改善客户服务

反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案平均股权 的危害“二次改 制”的教训产生新的平均主义 经营者的激励不相容 “搭车现象”普遍“二次改制”是为了纠正“一次改制”中普遍实行的股权平 均的“股份合作制”的弊病而不得不实施的重新改制，它

者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识

智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划 领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识

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融资结果：赛富亚洲两次入资持股比例达到 36.05%，成为第一大股东；吴长江持股再次被稀释降至 34.4%，处于第二大股东地位；高盛持股 11.02%成为第三大股东。 从此吴长江因持股比例被稀释而失去 第一大股东地位。Page  9 10

组成的领导小组，统筹海外上市及跨国经营工作。该工作组应分成资产评估、业绩审计、综合等几个分小组分工合作。 聘请中介机构帮助实现海外融资计划。财务顾问是协助企业海外上市、利用国际资本市场筹资及实施跨国经

成本法 权益法 免税 应税 补税与不补税 5. 其他特殊投资项目：保底或固定分红投资项目； 合作建房项目及其他合作项目； 委托理财项目； 受托投资项目（保底与非保底）； 委托贷款项目； 直接借款业务。 6

为支持对方的相关行为，主体A有相对更多或相对更重要的行为空间向对方提供。这是委托代理契约关系区别于一般平等商品交易以及平等合作 委托代理关系与平等合作关系，类似“猿猴与人”的关系，没有截然分解线。 8. 为何会存在委托代理类契约委托人动机：