【实例】内部课件-微软的绩效管理
energetic…正直与诚实的 Act with integrity and honesty 对客户，合作伙伴以及技术充满激情 Passionate about customers, partners and
2009-01-26
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P56 P33 持续增长战略
，提供培训、晋升等职业发展机会，激发员工潜力。员工发展组织能力 14. 资本运作通过兼并收购、战略合作等方式，获取外部资源，实现优势互补。社会责任与可持续发展积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益等
2024-02-02
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P56 微软的绩效管理
energetic…正直与诚实的 Act with integrity and honesty 对客户，合作伙伴以及技术充满激情 Passionate about customers, partners and
2012-02-03
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P96 房地产金融创新
四种，在实际情况中，还存在已经具备权益关系但未以证券化方式表现的基金形式，这主要是住房公积金和住房合作社两大类形式。 64. .由于中国房地产投资信托公司的缺位，若设立房地产投资基金，该基金还必须充当
2011-03-14
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P138 财务决策方法与理论
财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题： 营销—“发现还没有被满足的需求并满足它” 财务—“提升企业/股东的价值” 摆正两者的位置很重要 4. 财务人员角色与知识结构(3)财务侧重： 未来导向 决策 估值
2009-07-22
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P100 安然案对会计界的深远影响
利润。 01/10/16,安然公布三季度季报，一次冲销10亿美元投资坏帐。还回购5500万普通股，股东权益因此损失12亿美元。媒体和分析师对其关联交易表示怀疑。股价跌至33.84美元。 12. *中国
2012-07-19
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P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
利润。 01/10/16,安然公布三季度季报，一次冲销10亿美元投资坏帐。还回购5500万普通股，股东权益因此损失12亿美元。媒体和分析师对其关联交易表示怀疑。股价跌至33.84美元。 12. *中国
2009-05-26
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P100 《安然、世通、安达信分析》
利润。 01/10/16,安然公布三季度季报，一次冲销10亿美元投资坏帐。还回购5500万普通股，股东权益因此损失12亿美元。媒体和分析师对其关联交易表示怀疑。股价跌至33.84美元。 12. *中国
2010-11-17
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地
2011-06-12
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地
2011-09-14
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地
2011-02-26
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地
2012-04-18
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地
2010-09-03
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
重点突出 11. 企业使命定位：“成为推动沈北新区经济发展和国有资产保值增值的平台，为社会、客户、股东和员工创造优质价值”，两个层面使命，互为前提和基础政府职能延伸企业持续经营全面履行政府职能的延伸，
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
重点突出 11. 企业使命定位：“成为推动沈北新区经济发展和国有资产保值增值的平台，为社会、客户、股东和员工创造优质价值”，两个层面使命，互为前提和基础政府职能延伸企业持续经营全面履行政府职能的延伸，
2019-02-24
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P28 文献与医学文献基础知识
知识是人类认识的产物，是系统化的信息，是经过人脑而形成的系统化的信息集合。 知识的特点：主观性、抽象性、客观性 世界经济合作与发展组织（OECD）将知识分为：known-what、known-why、known-how、know-who
2011-11-20
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P29 中国风险投资如何走出困境
底。 14. 近期应着重营造的直接动力环境 3.制定风险投资股优先分配权政策。理由：保护风险投资小股东权益；阶段性投资权益增值难增收等。 15. 近期应着重营造的直接动力环境 4.设立政策引导性“母基
2012-06-04
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P26 管理理论遇到的一些新问题
上市公司业绩综合评价指标体系主营业务收入增长率主营业务利润增长率总资产周转率存货周转率应收账款周转率流动比率速动比率股东权益比率每股营业现金流量经营活动现金净流量增长率 现金自给率上市公司业绩综合评价指标体系盈利能力成
2009-07-21
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P41 青岛啤酒管理模式
系相结合。 1、 科 学 决 策 2、 严 格 管 理 3、 团 队 精 神 5. 1、科学决策：股东大会董事会总经理层监事会（权力机构）……（决策机构）……（管理机构）…………（监督机构）法人治理结
2009-06-10
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P49 国际市场定价策略
制定价格使得短期或长期的目标利润达到销售额或投资额的某一百分比(通常为公认的“fair” profits)1方便管理层、股东、公众等进行公司业绩评价 9. *投资收益率 Return on Investment, ROI税后净利润除以总资产
2011-03-01
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