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 产品经理培训--產品經理 聖經

择方向。   33PM-CH1 34. The Rationale-4: 竞争态势n    面对股东对成长的要求、压力,结合以对抗竞争,或根本就是结合竞争者以扩大占有率、减少费用或确保客源订单等,都

2009-12-14    19097    0
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 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略

新希望自宣布进入乳业不到一年内收购了12个乳品企业包括长春苗苗,杭州双峰,河北天香以及云南蝶泉等 完达山入关中原与黄河乳品达成合作 伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期收购与兼并光明伊利三元9%5%3%11%8%3%11%13%2%2001年

2010-08-03    3711    0
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 新型监管体系解读ppt

《关于印发〈关于对重大税收违法案件当事人实施联合惩戒措施的合作备忘录〉的通知》(发改财金〔2014〕3062号) 《关于印发〈失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录〉的通知》(发改财金〔2015〕2045号)

2019-04-30    2190    0
P108

 湘电广传媒企管人力咨询

织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源:新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003 By SINOTRUST

2012-06-23    6690    0
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 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源:新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003 By SINOTRUST

2010-06-02    6868    0
P27

 公司理财06--项目现金流的估算

公司自由现金流(FCFF)FCFF(Free cash flow for firm)属于公司所有权利要求者(股东与债权人) FCFF = EBIT(1-t) +Dep –CD – WC = 经营现金流 – CD

2011-04-01    3057    0
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 给部门经理以上人员的财务培训大纲

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 (概念)现金销售收入 借入 成本支出 偿还债务 股东投入 分配股息 现 金为 王 22. 2001·09http://www.5ixue____ (海

2011-12-23    7611    0
P27

 项目现金流的估算

公司自由现金流(FCFF)FCFF(Free cash flow for firm)属于公司所有权利要求者(股东与债权人) FCFF = EBIT(1-t) +Dep –CD – WC = 经营现金流 – CD

2011-05-24    3219    0
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 北京安联投资有限公司--企业融资策略

准备详细的融资项目建议书Date25 26. 2.3、 审慎性调查(一)LIST 法律结构 组织结构 控制系统●股权资 料清单 ●股东类型、 结构、出资比例 ●公司章程、营 业执照、验资报 告、 年检报告 ●组织结构图 ●部门设置及职能

2012-08-07    30198    0
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 ISO9001-2000培训讲解

应采取以下措施: 了解客户及其产品/服务、交货期、价格、可靠性的所有需要和期望 兼顾客户要求和组织股东、员工、供方、地方政府及社会等相关的需求及期望 将这些要求在整个组织中沟通 测量客户满意试,并采取相应措施

2012-12-08    29459    0
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 管理的基本方法

两种相反的社会责任观:古典社会责任观,职业经理对股东负责;社会经济观,建立和维持更大的社会责任 赞成企业社会责任的主要论据:公众的期望;长期利润;道德义务;公众形象;更好的环境;减少政府调节;责任与权力的平衡;股东利益;资源占有 2、企业办社会的道德基础和困境

2009-12-09    30219    0
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 转型计划

选拔任命关键领导有的事业部处于组建初期规模较小,难以独立运转 人员重新安排 被列入非核心业务方面的抵触 政府法律、法规 股东意见不一建立事业部制使核心业务能先行垂直整合 指定负责核心业务和非核心业务的高层管理人员 资产重新评估

2011-05-09    19675    0
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 如何学习《财务案例研究》

释“类别股东”,这个名词在案例材料中并未出现,而掌握这个概念对理解案例内容十分重要,那么我们如何学习这个概念呢?我们可以充分利用网络资源进行延伸性学习——我们到互联网上去查一查什么是“类别股东”。 23

2009-05-20    5855    0
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 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理

客户的控制力度越来越强 产品生命周期缩短 产品质量高、价格低(成本压力) 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势竞争点

2011-07-16    16793    0
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 人力激勵技術ppt

求索取资本分红: 高科技企业:启动资金资本的作用在下降, 智力(科技与 管理)资本的作用在上升。 股东说人才是资本,看的是人才的投入回报; 人才说人才是资本,看的是人才对资本增值的作用; (2)企业想经营积累,员工要利益分配:

2019-04-01    1106    0
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 万科的发展及战略演变浅析

万科逐步走上专业化道路,利润稳步增长、净资产收益率稳步下降到10%左右的合理水平。万科的稳步发展让股东、管理层和员工心里有了底。2001年11月12 13. 万科发展战略演变浅析调整期的变化——2000年经营项目分析

2010-03-20    28659    0
P31

 会计的基本概念

(类似地,存货会计、管理费用分摊等也因此而发展起来。) 2、企业组织变化(由独资、合伙到股份有限公司)→ 公开程度大为提高 → 股东和债权人利益保护的呼声 → 负债及权益会计的发展和会计信息的公开披露及审计。 3、大规模的基本建设(铁路、运河等)→

2011-05-03    18692    0
P32

 156人力激勵技術

求索取资本分红: 高科技企业:启动资金资本的作用在下降, 智力(科技与 管理)资本的作用在上升。 股东说人才是资本,看的是人才的投入回报; 人才说人才是资本,看的是人才对资本增值的作用; (2)企业想经营积累,员工要利益分配:

2010-08-09    13773    0
P32

 财务管理的经济环境

达到特定的社会目的 稳定经济 17. 2. 纳税人的类型 个人 (公司雇员、私人雇主及合伙人) 公司 (股东仅就其股利所得纳税) 信用机构 (就其未分配的收入纳税 ) 18. 3. 税率 财务决策关心的是边

2012-12-20    21708    0
P25

 投资分析

资产总额”则是扣除累计折旧后的净额。 (2)债权人角度看,该指标越低越好;从股东角度看,只要全部投资利润率高于借款利率,股东可以从负债资金中获得额外利润,负债比率越大越好;从企业来看,负债过大,债务风

2010-11-19    19362    0
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