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P25

 投资分析

资产总额”则是扣除累计折旧后的净额。 (2)债权人角度看,该指标越低越好;从股东角度看,只要全部投资利润率高于借款利率,股东可以从负债资金中获得额外利润,负债比率越大越好;从企业来看,负债过大,债务风

2010-11-19    19362    0
P32

 人力激励技术(甄源泰)

求索取资本分红: 高科技企业:启动资金资本的作用在下降, 智力(科技与 管理)资本的作用在上升。 股东说人才是资本,看的是人才的投入回报; 人才说人才是资本,看的是人才对资本增值的作用; (2)企业想经营积累,员工要利益分配:

2010-06-17    27569    0
P20

 筹资管理

则优先股的成本为多少? 第一节 资本成本3、优先股成本 6. 二、资本成本的计算4、普通股成本--股东投资期望收益率 股利折现法第一节 资本成本例:某公司发行面值为1元的普通股500万股,筹资总额为1

2012-09-03    32177    0
P34

 财务管理导论

险、确立股利政策和处理各种财务关系。 6.代理学说(Agency Theory) 正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。 34. 谢谢!

2012-04-18    14736    0
P28

 以价值为核心的财务报表分析ppt

18. 3.4 资产负债表重构与分析分析—新的流动性指标 长期融资净值=长期融资-长期资产=长期借款+股东权益-长期经营资产-长期股权投资-长期营运资本 <0 短融长投,激进型;=0 匹配型;>0 保守型

2019-02-24    1220    0
P30

 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案)

形式,介绍展示邮政储蓄恢复开办以来的发展历程、绿卡工程,介绍邮储各项业务,并鼓励广大城乡居民、个体工商户等个人踊跃参加邮政储蓄。 29. 利益:与大众面对面、近距离接触,生动形象地宣传邮政储蓄,提高邮政储蓄在当地的市场影响力。

2012-10-15    5330    0
P51

 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略

新希望自宣布进入乳业不到一年内收购了12个乳品企业包括长春苗苗,杭州双峰,河北天香以及云南蝶泉等 完达山入关中原与黄河乳品达成合作 伊利收购关中地区极具潜力的奶源基地临潼乳品厂近期收购与兼并光明伊利三元9%5%3%11%8%3%11%13%2%2001年

2009-02-22    2176    0
P95

 企业信用风险管理

销售增长率=(当期销售收入-上期销售收入)/上期销售收入× 100% 净资产增长率=(当期股东权益-上期股东权益)/上期股东权益× 100% 利润增长率=(当期税前利润-上期税前利润)/上期税前利润× 100%50

2010-04-06    2844    0
P30

 毕博-国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书

要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准 (如:质量)细节且职能性大国资委的干预价值观/重点业务

2012-08-14    16714    0
P56

 xx—企业战略转型与系统变革

职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会(资源)的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合

2011-12-23    17356    0
P95

 信用管理

销售增长率=(当期销售收入-上期销售收入)/上期销售收入× 100% 净资产增长率=(当期股东权益-上期股东权益)/上期股东权益× 100% 利润增长率=(当期税前利润-上期税前利润)/上期税前利润× 100%50

2009-09-14    14187    0
P83

 厦门大学会计系的哈佛分析框架

报告利润与经营性现金流量之间的差距日益扩大 报告利润与应税所得之间的差距日益扩大 过分热衷于融资机制,如与关联方合作从事研究开发活动,带有追索权的应收账款转让 出人意料的大额资产冲销 第四季度和第一季度的大额调整

2012-03-09    23954    0
P67

 绩效和绩效管理PPT

体系业务流程梳理新开发的指标30 31. 关键指标及标准来源(三个方面):来源于价值创造的评估标准股东价值的创造销售利润率订货规模已用资本收益率经济利润资本周转率销售收入目标已售出商品成本/收入研发成

2019-06-27    2382    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率

2010-10-21    8749    0
P76

 【课件】汉普-绩效管理培训教材

核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率

2010-07-11    27257    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率

2009-12-01    11322    0
P29

 我国物流行业分析

物流普遍接受供应链的局部环节管理供应链全面管理限于地区的物流服务提供国际物流服务供需方短期合作供需方长期合作服务重点价格竞争以降低总成本为目的提供运输、仓储标准服务提供物流增值服务为提供量身定做的个性

2011-09-03    22695    0
P100

 供应链管理课件ppt

供应链财务管理组织与管理 供应链管理方法 供应链绩效评价 基础知识 供应链概述 供应链管理概述重要环节 供应链构建 供应链合作伙伴 供应链业务流程重组 7. 1.6教学目的掌握供应链管理的基本理论、基本知识和基本技能。 初步具有基于供应链进行物流管理的能力。

2019-11-09    1956    0
P94

 东方创业管理咨询

Consultants Ltd.内容 页码 F. 组织结构和激励机制的框架性建议 95 F1. “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 97 F2. “以客户为导向,以知识为基础”的组织结构和流程 103

2011-04-05    29941    0
P61

 经盛国际企业灵魂培训讲义

2、情感层。是由于人的价值观的不同而产生的对各种行为或者感知的体现,例如,一个有团队价值观的人对于团队合作的精神会感到欢乐,而不赞成团队合作的人则会对团队合作感到讨厌甚至是有敌意。 3、行为层。价值观的认知层和情感层影响并决定了人

2011-02-05    23296    0
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